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人员发展介绍 发展程序 发展和培训的区别 发展：为使个人或组织的成果发展到一个更高的水平，采取的一系列的、广范围的、多角度的活动。 培训：主要是指为将专家所掌握的信息或知识有效地传达给学员所进行的专家与学员共同参与的针对知识或者态度、技术等等的强化训练。 发展的活动形式 工作强化 拓宽工作视野，通过交给职工更具有挑战性的任务。 交给职工与现存工作不同类型的任务。 参加其他部门及任务 寻找可以获得新知识或增长新经验的机会。 通过实际工作进行教育 通过提问或者教育或者对重要事例的讨论激发职工们活跃的思维。 为使问题解决策略得到共享，一起讨论重要的问题，商议多种对策。 扮演积极角色 为在需要大量人力或者需要临时担任其他职务的时候作准备，培养职工们进行多种操作的能力。 在其他领域或单位工作的能力 通过在工程的直接实践使职工们获得工作中的间接经验。 特别组的工程或话题 为了使职工们学会多种技术、外语，培养其文化适应、变化管理等能力，应该让他们参加全球合作项目。 和专家一对一的训练 为职工们提供与在特定领域有丰富经验的专家们和相关产业领导们交谈的机会。 踊跃参加本地/外地的聚会 帮助职工们参加外部会议或形成相关产业之间的联网合作。 个人发展计划的制定 所有的员工都作为公开成果评价的一部分，都要制定发展计划。 在年度成果评价中，上级以属下员工的