停运期间培训管理考核办法(修订).docVIP

燃机电站、炼化及配套业务停运期间 培训工作考核细则 （征求意见第二稿） 为切实做好燃机电站、炼化及配套业务停运期间培训工作，实现“强基础、补短板、提素质”和员工队伍不乱、人心不散的培训工作目标，结合《塔西南燃机电站、炼化及配套业务停运期间培训工作指导意见》和《塔西南公司2015年业绩考核和薪酬兑现管理办法》，制定停运期间培训工作考核细则。 一、考核原则 1、坚持正向引导，持续改进的原则。 2、坚持分层考核，强化责任的原则。 3、坚持培训过程和效果并重的原则。 4、坚持考核结果与业绩奖金挂钩的原则。 5、坚持合理拉开单位考核分值的原则。 二、考核细则 根据《塔西南公司2015年业绩考核和薪酬兑现管理办法》和停运单位业绩合同，考核分为培训工作效果评价和员工管理模块，考核分为基准分值和考核分值。 （一）培训工作效果评价 考核基准分值：120分。停运单位能基本按照《塔西南燃机电站、炼化及配套业务停运期间培训工作指导意见》和公司培训督导组的要求开展工作，不出现群体性稳定事件和较大安全事故，考核基准分120分。 1、培训工作组织领导 （1）单位成立培训工作管理领导机构加0.2分；无机构扣0.2分，未履行职责扣0.1分。 （2）单位明确负责培训工作的领导和具体工作人员，加0.2分，列入月度、季度、年度个人、部门业绩考核内容，加0.2分；无明确的工作人员、未列入考核内容扣0.1分。 （3）单位党政