关于做好总结、计划及年度KPI合同编制工作的通知-V2 0.docVIP

招商局国际（华南）港口营运中心 关于做好年度总结计划工作的通知 各部门： 14年即将过去，在这辞旧迎新的最后一月，请各部门认真对照年度KPI目标寻找差距，采取措施，为全年顺利完成中心各项经营目标作最后冲刺、努力；同时，为有效作好来年工作计划部署，请各部门认真总结、分析全年工作，为制订计划目标打好基础。为方便各部门有序开展年末工作，请各部门按下表要求（工作预告）完成各项工作： 工作项目 相应要求 完成时间 提交资料 备注 年度总结计划 该项工作与国际重合； 按国际《关于报送2014年度工作总结的通知》要求进行。 12月15日 《各部门2014年工作总结与计划思路》 提交至总办（黄萍），及HRD（刘义、杨慧华）。 年度综合考评 业绩部分考评：部门长KPI全年述职；其它人员12月平均成绩； 能力、行为考评：按年考操作指引进行（另发） 1月15日 1月25日 《部门KPI全年述职》 年考各项表格（另附要求） 《部门KPI述职》请于1月15日前先交电子版至HRD；所有文本资料于1月25日收齐后，按相关指引要求提交。 年度KPI合同编拟 内容须聚焦提升效率、优化质量、降低成本，并针对目标，制定相应管理举措和配套工作计划； 2、部门KPI合同须经各分管领导审核确认后提交HRD； 1月25日 《招商国际（华南）港口营运中心2015年度部门KPI业绩合同》（见附件1） 依据/参考： 1、部