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开业前招商工作计划 月份 开业倒计时（周） 工作内容 责任人 配合部门 完成日期 5月 进行资料的收集，并登记来访的客户，保存其提供的相关资料。 采购部 1、进行市场调查，搜寻有市场潜力的商品及资料，同时初步拟定基本招商条件。 采购部 2、按各楼层经营类别列出必须品牌及常规品牌。 采购部 3、部分区域及柱头的特别装修要求及方案的提交。 采购部 1、拟定各楼层相关营运管理规定及营运组织架构。 采购部 2、烟酒、冲印、眼镜、钟表、美容、礼品、水吧、儿童娱乐城等专柜的招商并签订合同，收取押金。 采购部 1、按经营实力及品牌的知名度将供应商划分为A、B、C三类，并分为三类招商标准。 采购部 2、专柜区域进行初步的商品组合，通过市场调查并进行筛选。 采购部 1、主要项目采购人员的招聘与到岗。 公司相关部门 采购部 2、各种招商及经营相关表格的设计与制定。 采购部 5月 1、确定熟食、面包屋及水吧的客户，到其操作地点或门店进行考察，对其口味、卫生状况、经营实力等进行评定。 采购部 （生鲜） 2、按已确定之专柜品牌及供应商采取主动联系洽谈。 采购部（专柜） 3、按已确定之自营商品主要供应商采取主动联系洽谈。 采购部（自营） 1、开始进行全面的招商工作。 采购部 2、合同的报批与签定工作。 采购部 公司相关部门 1、已签定的合同，建立供应商档案并录入供应商相关资料及商品信息。 采购部 电脑员 2、各楼层主要营运管理人员的招聘与到岗。 公司相关部门 采购部 3、落实各熟食专柜及各生鲜专柜的排风、地沟、线路、消防及上下水等基础设施的安装情况。 采购部 （生鲜） 工程部 4、冷柜、冷库、电子秤、收银台等商用设备品牌、规格、尺寸及数量的确定并实施订购。 采购部 （生鲜） 公司相关部门 5、自营区域货架、购物车、购物篮、地台等设备规格、尺寸及数量的确定并实施订购。 采购部 （自营） 公司相关部门 1、各生鲜专柜（蔬果、活鲜、杂粮、药材、土特产、零食等）的设计及装修方案。 采购部 （生鲜） 公司相关部门 2、已签定合同的专柜供应商报批“专柜形象效果图”。 采购部（专柜） 公司相关部门 3、家电陈列台、陈列架、陈列柜的设计方案。 采购部（家电） 营运部 月份 开业倒计时（周） 工作内容 责任人 配合部门 完成日期 6月 1、完成自营商品区域的“商品配置表”。 采购部 2、各自营商品区域N架、堆头位置促销特价商品的确定。 采购部 营运部 3、商场所有灯箱位的招租及合同的签定。 采购部 企划部 1、打印自营商品的订货单，注意特价促销商品及堆头商品的订货量。 采购部 电脑部 2、确定需现金采购的商品及进货资金的申请。 采购部 3、各专柜区域主要品牌合同的签定及次品牌引进的开始工作。 采购部 4、员工的全面招聘及培训工作。 人事部 采购部、营运部 1、冷柜、冷库、收银台、条码秤的进场安装及调试。 行政部 工程、电脑、采购 2、超市货架的进场安装及摆放。 行政部 采购部、营运部 3、家电货架的进场安装、装修及摆放。 行政部 工程、采购、营运 4、专柜厂家进场进行形象装修。 采购部 工程部、营运部 1、生鲜专柜货架的安装及形象装修。 采购部 工程部、营运部 2、发出自营商品（代销、数期）订货单，并跟踪供应商送货情况。 采购部 收货部、营运部 3、确定首期“商品快讯”的商品，并进行费用的洽谈。 采购部 企划部 6月 1、落实自营商品到货情况，同时进行市场调查，畅销商品在同行业的售价情况。 采购部 营运部 2、按已规划的商品区域及商品配置表将已到货商品进行陈列。 营运部 采购部 3、生鲜区冷柜、冷库安装调试完毕。 工程部 采购部 4、进行厂家广告灯箱的安装。 企划部 工程部 5、将厂家开业的赞助进行统计并上报公司。 采购部 6、提供样品、照片及价格给企划部，由企划部制作“商品快讯”。 采购部 企划部 月份 开业倒计时（周） 工作内容 责任人 配合部门 完成日期 7月 1、进行现金商品的采购。 采购部 财务部 2、对全商场的电源、水管进行检查，是否供应正常。 采购部 工程部 3、专柜厂家商品进场并上架陈列。 采购部 营运部 4、进行卖场的清