一级建造师项目管理重要知识点(精选推荐).docVIP

项目管理 201000组织与管理 1、自项目开始至项目完成阶段包括哪些阶段？ 设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 2、费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 3、建设项目总承包方的项目管理属于施工方的项目管理，不是业主方的项目管理 4、工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 5、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 6、进度目标对于业主而言是指项目动用的时间目标。 7、决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命周期 8、设计方和项目总承包单位均有投资目标控制 9、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴 10、建设工程作为一个系统，它与一般的系统相比，有如下特征： 一次性 阶段性，各阶段的任务和工作目标不同，参与单位也不同，它的全寿命周期持续时间长。 非固定性：单位合作多数不是固定的关系，利益也不同 11、控制项目目标的主要措施中，其中组织措施是最重要的措施，如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 12、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系 13、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工 14、组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 15、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态的关系。 16、组织工具（图、表）它包括： 项目结构图 组织结构图 工作流程图 工作任务分工表 管理职能分工表 17、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则： 考虑项目进展的总体部署 考虑项目的组成 有利于项目实施任务的发包和进行 有利于项目的目标控制 结合项目管理的组织结构 18、项目结构图和项目结构编码是编制其它编码的基础 表达的含义 图中矩形框的含义 连接 项目结构图 对结构进行分解 一个项目的组成部分 直线 组织结构图 组成部门之间的组织关系 一个组织系统中的组成部分（工作部门） 单向箭线 合同结构图 参与单位的合同关系 一个建设项目的参与单位 双向箭线 19、常用的组织结构模式： 职能组织结构的特点： 是一种传统的组织结构模式 直接和非直接的指令 多个矛盾的指令源 线性组织结构的特点： 来自于军事组织系统 只能对其直接的下属下达指令，唯一的指令源 指令路径太长，不适应于大的组织系统 矩阵组织结构的特点： 是一种较新的组织结构模式 有纵向和横向两种不同类型的工作部门 适用于大的组织系统 20、书上P26三个图：a是矩阵组织结构 b以纵向工作部门为指令的矩阵组织结构 c以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构 21、编制项目管理任务分工表，首先应对项目的费用控制、进度控制、合同、质量等管理任务进行详细分解 22、管理职能的含义：（注意顺序） 提出问题： 筹划：提出解决问题的多个可能的方案，进行比较 决策：从多个方案中选择，增加夜班作业 执行：执行决策，组织夜班施工，落实夜班施工的条件 检查：检查效果及执行情况 23、管理职能分工表： P——筹划 D——决策 E——执行 C——检查 其中决策：业主方，筹划和执行：项目管理方和监理方 24、工作流程组织包括： 管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等 信息处理工作流程组织：生产月度进度报告数据处理 物质流程组织：如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程 25、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值 26、工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程 27、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（严格的确定）项目开发或建设的任务和意义 28、决策阶段策划的内容： 项目定义和目标论证：建设的目的、宗旨和指导思想，规模、组成、标准的定义，总投资规划和论证，建设周期 组织策划：内容如决策期…… 管理策划：如……总体方案 29、建设工程项目实施策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案 30、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设 31、项目实施阶段的分析和论证的内容： 对投资的分解 对进度的分解 对质量功能的分解 32、工业发达国家多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，在国际上建筑事务所往往起着主导作用 33、我国业主主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位，