实现本质安全的三大工程.pdfVIP

安全的三大工程 现代安全管理的发展过程可分为经验管理、制 经营核心价值之一 ，仍 旧将安全看作是 “工作任 度管理 、预控管理三个阶段 。预控管理是安全管理 务”，未将安全作为 “价值观”来看待，为了安全而做 的最后阶段 ，也是安全管理 的最高阶段 ，其基本原 安全 ，没有转化为 自觉的行为，将安全和生产作为 理是运用风险管理技术，采用技术和管理综合措 互相矛盾冲突的两个方面 ，未很好理解两者之间相 施，以管理潜在危险源来控制事故 ，从而实现风险 辅相成的关系。 管理 目标 。本质安全管理是一套以危险源辨识为基 3．安全生产忽视预防。我们只是把发生人员伤 础，以风险预控为核心，以管理员工不安全行为为重 亡 、财产损失 的事件 叫做事故 ，而把如碰撞 、滑倒 、 点，以切断事故发生的因果链为手段，经过多周期的 划伤 、违反禁令等等不仅不作为事件来处理 ，更不 不断循环建设 ，通过闭环管理，逐渐完善提高的全 会作为事故 。在事故的管理方面，目前还停 留在事 面、系统、可持续改进的现代安全管理模式。 故发生后进行大张旗鼓的教育警示阶段，还没有上 目前我国企业在实现本质安全 的过程 中存在 升到事前分析预防阶段；在事故调查方面，侧重于 的问题主要有以下三个方面： 责任和处理，没有形成长期的事故统计研究制度 ， 1．安全责任主体缺失。在我国发生的重大责任 不注重原因分析和预防。这种 救“火”重于预防的观 事故中，许多事故的 “病症 ”都是管理混乱，人浮于 念是我们的安全管理落后的根本所在。另一方面， 事 ，管理人员玩忽职守，操作员工粗心大意。但 “病 我们很多装备设施存在缺陷和问题，设备设施 “带 根”却是责任缺失：每个人都不知道 自己该干什么， 病运行”屡见不鲜。 自己的责任区在哪里。这种责任的缺失具体体现 针对上述存在的问题，要实现企业本质安全， 在 ：领导者是重大事故的负责者，企业出了重大事 应抓好以下三个方面的工作： 故，领导者就是第一责任者。各级管理者对 “直线责 第一，落实安全责任 ，强化责任意识 。本质安全 任”理解不到位，平时企业的安全工作主要还是安 管理的灵魂是什么? “现代管理之父”彼得 ·德鲁克 全管理部 门及其人员负责，隐患分析工作仍 由安全 以毋庸置疑的 口气说 了两个字 ：责任 。责任在企业 部门组织牵头 ，安全监督负责现场整改措施落实情 经营管理中居于核心地位 。企业可以忍受一段时间 况的跟踪。员工在工作中没有把 自己当作真正的属 没有利润，不见效益，但是绝对无法忍受一个时期 地主管，缺乏属地意识 。 安全事故不断。因为，企业每时每刻都不能摆脱 自 2．安全文化缺乏内化 。安全文化发展的四个阶 己的社会责任 。责任问题是管理的牛鼻子、金钥匙。 段分别是 ：自然本能、严格监督、自主管理、团队管 落实责任是一切管理的核心，也是企业实现安全生 理。就整体而言，我国企业大多还处于安全文化发 产的不二法 门。对于安全生产来说，责任就要细化 展的严格监督阶段的早期。虽然企业 已制订和实施 到 “丁是丁，卯是卯”的程度。比如，在安全管理体系 了非系统的安全管理的基本标准和规章制度 ，但制 确立的情况下，管理人员的责任就是尽职尽责地履 度的执行一般都不是 自觉的行为，大部分情况下， 行安全管理制度 ，将执行力传递到基层和每一位员 员工执行安全规章制度是被动的，需要依靠各级管 工，将监管落实到位，不留死角。而对于 岗位员工来 理层的严格监督和考核来推动。安全没有作为企业 说，这种责任就是将 “要我安全”转化为 “我要安 32 企业a一与一曩 2011年第2期 陲啊暖围团 全”，把安全生产变成