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项目策划流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 流程概况 流程目的 确保市场（目标客户）定位和产品定位科学合理，符合市场需求和发展趋势，最大限度回避市场风险，就是确定开发项目，而这必须建立在了解客户需求的前提下，抓住市场空白点，准确地进行定位项目发展小组负责进行项目定位深化的市场研究组织编制《项目定位报告》组织编制《项目策划报告》规划设计部/工程管理部负责提出产品建议、项目概念规划方案设计负责提出工程施工策划初步方案成本管理部/财务管理部负责项目成本测算、财务经济指标测算负责进行工程成本测算提出融资需求营销策划部提出营销策划建议和报告负责组织项目策划的听证会公司领导投资论证委员会负责对《项目策划报告》进行听证决策公司相关分管领导参与项目策划报告阶段性成果及《项目策划报告》的会签总经理负责《项目策划报告》的最终签批流程图 工作程序 制定项目策划工作计划 项目发展小组负责拟定项目策划工作计划，经审批后开始实施，同时工作计划需审批后三天内备案至工程管理部。 项目发展小组根据项目策划工作计划的时间要求及时完成《项目策划报告》，主要内容包括： 项目概况 市场分析（总体市场与项目所在片区市场分析、竞争态势分析） 项目优劣势分析 项目市场定位、客户定位、物业形象定位、价格定位 发展策略 项目经济分析 成本费用测算 营销策划初步方案 市场分析 分析研究拟开发周边市场情况：项目发展小组通过重点研究该地区房地产市场的发展变化趋势，完成各专业调研报告，预测完成前后客户市场变化情况，并做相应的敏感性分析，适用时包括： 熟悉国家及该地区政策法规，分析政策法规变化的可能性以及对市场影响程度，了解该地区重点工程投资和城市建设规划、土地供给、批建、固定资产投资、原材料供给、价格，规划、勘察、设计、施工企业实力等情况。 分析该地区经济发展规律与房地产业发展规律之间的关系，研究经济发展各个阶段对不同类型房地产的需求走势。 分析客户需求的发展趋势。 小组应完成房地产市场分析调研报告，包括但不限于以下内容： 发展环境（人口、经济、文化等）； 房地产开发供给（区域格局、一定时间范围内的开发量等）； 房地产市场需求（一定时间范围内的销售量，一般包含外销）； 需求特性（房型、户型面积、价格、付款方式等）； 客户特征描述（区域来源、年龄、家庭结构、置业次数、置业动机等）。 项目优劣势分析 ）地理位置 ）交通流线 ）经济指标 ）地质情况 ）SWOT分析 风险及回避、提高效益的建议 3目标市场定位 推导过程描述或示意 量化说明 区域来源（说明内外销比例） ）职业分布 ）大致年龄结构 ）收入水平 ）置业次数 ）购买用途 项目开发策略 各种消费需求描述（如商业、生活配套、交通等） 各种消费偏好描述（如楼层、花园、房型、物管等） 物业发展定位，小区配套服务设施（含车位、商业、会所等），特殊物业（如商场、写字楼等）经营模式 开发主题和形象定位 分期及开发节奏 楼型分配 户型、面积及其比例 室内外装修标准初步设想 环境设计 项目概念规划设计 规划设计部根据项目市场分析、项目定位建议进行项目概念规划设计。 进行项目营销策划，主要内容： 项目概况 市场分析（总体市场和区域市场分析、竞争楼盘分析） 竞争态势及销售时机 项目总体营销策略 项目定价策略 项目包装策略 推广步骤及销售计划 销售费用预算及支出计划，包括分阶段费用使用计划 项目物业管理方 成本及经济测算 成本估算，对项目开发建安成本、前期费用、管理费用、营销费用等方面进一步测算。 项目经济分析，对项目价格预期及收益进行测算。 项目初步定位报告审批 初步定位报告由项目发展小组组织评审，项目初步定位报告评审会议纪要经投资发展部、规划设计部、营销策划部、财务管理部、公司分管领导会签后进入后续工作。 完成《项目策划报告》和审批 项目发展小组组织汇编完成《项目策划报告》初稿后，进行小组内部讨论修改。通过后由项目发展小组组长提交投资论证委员会组织内部评审，公司投资发展部、财务管理部、规划设计部、营销策划部参与会签。 会签通过后《项目策划报告》由投资发展部提交投资论证委员会听证决策，项目发展小组做报告陈述。经总经理批准后进入后续工作。 《项目策划报告》原件由营销策划部存档。 编制项目开发指导书 项目发展小组完成项目策划后，参照模板组织编制项目开发指导书。 支持性文件 ■模板.报告4.2■模板.项目策划报告 4.3■模板.项目 相关记录 项目初步定位报告评审会议纪要 项目策划流程 编号：JH-OP-CH01 版号：A/0 页码：第6页 共7页