JH-OP-SJ03.初步设计管理流程.docVIP

初步设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 流程概况 流程目的 深化方案设计，提高设计质量。 流程范围 初步设计阶段的设计管理工作。 定义 初步设计阶段：对方案设计的深化设计工作。 流程主导部门 规划设计部 流程参与部门 规划设计部、成本管理部、营销策划部、工程管理部 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 方案设计管理流程 施工图设计管理流程 部门 流程中承担职责 规划设计部 负责编写《初步设计任务书》 负责根据“项目设计计划”编写初步设计实施阶段设计管理工作计划 负责设计过程中设计方案调整、设计成果的管理 负责组织《初步设计任务书》和初步设计方案评审 成本管理部 成本管理部负责提供初步设计限额指标 参加《初步设计任务书》、初步设计评审及会签 负责设计概算修正 工程管理部 参加《初步设计任务书》、初步设计评审及会签 财务管理部 负责根据成本部门提供工程成本概算，对初步设计进行项目成本概算以及项目投资收益的经济评价 设计总监 负责审批《初步设计任务书》 负责审批定稿初步设计成果 在确保设计品质的前提下控制设计周期 序号 设计阶段 起始点 结束点 基准值（天） 备注 1 概念规划 设计招投标 项目可研报告通过投资决策委员会听证后 确定概念设计单位及概念设计方案 15（30） 括号内数字适用于“大盘”。其他均适用于一般项目。如大盘设计分期实现，以当期设计规模为准 概念设计 确定概念设计单位后 概念规划设计完成 20（40） 概念规划调整 概念规划设计完成 项目策划报告调整完成 10 2 实施方案 方案设计招标 项目策划报告调整完成 确定方案设计单位 20（30） 方案设计 确定方案设计单位后 方案设计完成 25（50） 方案调整 方案设计完成 报批方案图完成 10 初步设计 报批方案图完成 实施方案成果完成② 30 3 施工图 实施方案成果完成 主体施工图成果完成 45 总计 主体施工图成果完成 175（245） 设计招投标：多数项目采用设计招投标的形式，基准值以招投标周期为参考。设计招投标的前段为设计与策划互动的时间，可自行设定。 扩初成果（初步设计）：包括报批扩初文本、示范区策划案及材料部品清单等，详见《设计管理阶段实施方案成果标准》； 施工图成果：包括报建施工图（即正式施工图，不允许报建施工图与正式施工图为2套图的情况）及材料及部品定板、定样等，详见《设计管理施工图成果标准》； “大盘”是指建筑面积300000平方米以上（包括300000平方米）的楼盘； 本表为日历日。 流程图 工作程序 规划设计部进行初步设计的资料收集，主要包括： 3.1.1.总结各部门、专家对方案设计的审核意见； 3.1.2.工程管理部提交政府部门对方案设计的批复意见； 3.1.3.工程管理部提供“地质初勘报告”； 3.1.4.成本管理部提供初步设计限额指标； 3.1.5.规划设计部准备经审批的主要建材、设备标准。 3.4.1公司内部评审 1）规划设计部组织营销策划部、成本管理部、分管领导参加评审。对初步设计从建筑、使用功能等方面进行审核。 2）成本管理部针对初步设计输出进行设计概算修正。 3.4.2规划设计部记录、整理总结审核决议，形成设计评审纪要，并填报《设计评审表》，相关人员会签。 3.4.3规划设计部负责整理并向设计单位提交评审修改意见，设计单位根据评审意见对规划方案进行调整完善。规划设计部负责评审决议在设计方案中的落实。 3.4.4设计单位根据评审修改对初步设计进行调整修改。 初步设计成果确定 3.5.1设计单位完成初步设计方案的调整并提交初步设计成果，由规划设计部审核签收。 3.5.2规划设计部填报《设计评审表》，规划设计部、成本管理部、营销策划部、工程管理部、分管领导在《设计评审表》上会签，由设计总监审批后定稿。 项目成本概算修正 3.6.1成本管理部负责设计概算修正。 3.6.2成本管理部负责将审核后的设计概算修正提交财务管理部进行项目总成本概算修正。 3.6.3财务管理部负责对该阶段项目总成本组织成本概算修正、投资收益修正，并形成下阶段预控目标成本。 初步设计报批 3.7.1规划设计部将审批后的初步设计资料提交工程管理部。 3.7.2工程管理部向有关政府部门提交初步设计文件并取得《政府评审意见表》。 初步设计交底 3.8.1规划设计部负责组织向施工图设计单位进行设计交底。 3.8.2施工图设