施工工地管理问题研究.pdfVIP

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施工工地管理问题研究.pdf

◇建工论坛◇ 科技 西向导 2011年第08期 施工工地管理问题研究 凌向前 (惠州大亚湾经济技术开发区代建项 目管理局 广东 惠州 516000) 【摘 要】工程项 目施工工地管理直接影响到工程造价控制及实体使用价值的实现。本文从施工工地管理的基本内涵出发,详细分析施工 工地管理的基本原则及关键环节.并结合甘肃省天水市实际提 出优化现场管理的一些措施和对策。 【关键词】工程项 目;施工管理;现场管理 施T工地管理是企业整体管理工作的基础组成部分,同时也是企 善处理 尤其是施工现场的愈发庞杂 .丁种岗位的细分、工期的缩短及 业生产经营活动的主体部分 当前,优化施工工地管理 已成为施工企 管理层的不断压缩.都要求项 目负责人落实现场管理人员主体作用的 业在 日趋 白热化的市场竞争中突围而出的必由之路。下面从项 目负责 发挥.在管理理念上突出以人为本的理念 .在不断提高员工整体思想 人的角度 出发.针对施工T地管理人员的合理调度、安排等 问题做一 素质及技术素养的同时.调动激发全员的主动性、积极性与 业责任 些初步探讨。 感 此外 .加强现场管理队伍建设 ,实现现场管理队伍整体性优势的发 1.施工工地管理的基本 内涵 挥.同样也是人力资源优化配置的有力措施 从中层管理者到直接承 施工工地管理被喻为 “企业素质的活广告”.主要指采用现代企业 担现场管理任务的班组负责人.都要严格要求 .强化管理.使其逐渐成 管理制度、标准及方法 ,力求针对施工现场各生产要素 (如人、机 、料、 长为业务精通、思想坚定 、能独当一面的现场管理人才。 ’ 环境等).合理有效地进行计划 、组织、协调与控制,实现生产系统的合 3.2立足调度机构调整.优化】}叵工组织协调系统 理布置.达到高效低耗、安全文明的生产 目的。通常来说,施工工地管 在施工项 目管理组织机构的建立过程 中.项 目负责人应立足于对 理包括物料供用计划、变更及储存管理,企业与、主的合 同管理 ,质量 工程规模及相应生产要素的分析 .恰当选择组织形式 ,明确部门、岗位 检查和验收管理.文 明施工与安全管理 的权责:重点关注调度机构设置,合理配备调度人员,并以此为基础, 项 目管理体制作为市场经济体制转轨中生产方式的变革结果 .多 实现调度工作的科学化、信息化,初步形成完备的动态控制体系;重点 年来在各行业部门管理机制上得到了广泛应用。而针对当前施工企业 把握班组建设 ,搭建项 目负责人、现场管理人员与基层员工间的沟通 所面临的激烈竞争.如何优化施工工地管理 、推动企业的整体管理水 桥梁 平及项 目综合绩效的全而提升.已成为1二程项 目负责人所需思考的主 3.3结合技术经济指标.优化施工工地管理 要问题 。 质量与成本是企业的生命之源.是企业不断发展壮大的力量源 2.施工工地管理的基本原则及关键环节 泉.而二者都依赖于技术经济指标的体现 因此.企业应以技术经济指 工程项 目负责人如何合理安排配置各环节的现场管理人员.是决 标为突破 口.切实通过保障施工质量与实施成本控制来实现预期 目 定现场施工管理细节成败的决定因素 标 .稳步实现企业经济效益与市场 占有率的上升。就此,项 目负责人在 2.1施丁工地管理的基本原则 管理 巾要注意强化全体人员的安全生产、文明施工、职业道德等教育; 2.1.1基础性管理原则 组织技术骨干及现场管理人员针对施工问题进行及时处理.就技术难 现场管理作为企业组织施工、生产的第一线综合管理.属于基础 点及处理措施对全体员工进行技术培训:安排现场管理人员及特种作 性管理 只有不断强化基础管理,对标准化工作、计量工作、记录、统计 业人员进行有计划、分批次的培训 ,严格做到持证上岗;重点培养责任 核算等 日常工作狠抓落实.才

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