浅析工程建设项目全面风险管理和风险控制.pdfVIP

科技信息 工程技术 浅析工程建设I页目坌面风睑管理和风险控制 天津市房产经理公司 卢汉伟 天津中发机电工程有限公司 朱全胜 [摘 要]建设工程项 目具有特定性、单一性、不可逆性以及周期长、项 目要素范围广、各要素之间成多元化关系复杂等特点，使得建 设工程项 目具有极高的风险，包括：财务风险、技术风险、资源风险、自然灾害及气候风险、质量风险、工期风险、费用风险、管理风险、 意外事故风险等。本文介绍了风险管理的概念、实施步骤，对工程项 目风险因素进行分析，得出风险控制对策。 [关键词]工程建设 项 目风险 分析 对策 0．基本概念 首先，按项 目系统要素进行分析。这主要有三个方面的系统要素风 工程建设项 目全面风险管理即是指：对于工程建设项 目进行有组 险：(1)项 目环境要素风险，最常见的有政治风险、法律风险、经济风险、 织、有意识的全过程、全方位的管理，以期尽可能的防止和降低风险，获 自然条件、社会风险等；(2)项 目系统结构风险，如以项 目单元为分析对 得最佳的效益 。 象，在实施 以及运行的过程中可能遇到的技术问题，人工、材料 、机械、 我们都知道 ，工程项 目的立项、可行性研究及设计与计划等都是基 费用消耗的增加等各种障碍和异常情况等；(3)项 目的行为主体产生的 于正常的、理想的技术 、管理和组织 以及对将来情况 (政治、经济、社会 风险，如业主和投资者支付能力差，改变投资方向，违约不能完成合同 等各方面)预测的基础之上而进行的。而在项 目的实际运行过程中，所 责任等产生的风险；承包商(分包商、供应商)技术及管理能力不足，不 有的这些因素都可能产生变化，而这些变化将可能使原定的目标受到 能保证安全质量，无法按时交工等产生的风险；项 目管理者 (监理工程 干扰甚至不能实现，这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，称之 师)的能力 、职业道德、公正性差等产生的风险；(4)其他方面的风险，如 为风险，风险即是项 目中的不可靠因素。任何的工程项 目中都存在着风 外围主体 (政府部门、相关单位)等产生的风险。 险，风险会造成T程项 日实施的失控现象，如丁期延长、成本增』J口、汁划 其次，按风险对 目标的影响分析。这是按照项 目的目标系统结构进 修改等，这些都会造成经济效益的降低 ，甚至项 目的失败 。正是 由于风 行分析的，它体现的是风险作用的结果 ，它包括以下几个方面的风险： 险会造成很大的伤害，在现代项 目管理中，风险管理已成为必不可少的 (1)工期风险，如造成局部的(工程活动、分项工程)或整个工程 的工期 重要一环，良好的风险管理能获得 巨大的经济效果，同时它有助于企业 延长，不能及时投产；(2)费用风险，这包括财务风险、成本超支、投资追 竞争能力的提高，素质和管理水平的提高。 加、报价风险、收入减少等；(3)质量风险，这包括材料、工艺 、工程等不 近十几年来，人们在项 目管理系统中提出了全面风险管理的概念。 能通过验收，工程试生产不合格、经过评价工程质量未达到标准或要 全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项 目实行 求；(4)生产能力风险，项 目建成后达不到设计生产能力；(5)市场风险， 过程中的不确定性。它不仅使各层次的项 目管理者建立风险意识，重视 工程建成后产品达不到预期的市场份额 ，销售不足，没有销路，没有竞 风险问题，防范于未然 ，而且在各个阶段 、各个方面实施有效的风险控 争力；(6)信誉风险，可能造成对企业的形象、信誉的损害；(7)人身伤亡 制，形成一个前后连贯的管理过程 。 以及工程或设备的损坏；(8)法律责任风险，可能因此被起诉或承担相 全面风险管理有四个方面的涵义：一是项 目全过程的风险管理，从 关法律的或合同的责任。 项 目的立项到项 目的结束 ，都必须进行风险的研究与预测、过程控制以 再次，按管理的过程和要素分析。这个分析包括极其复杂的内容， 及风险评价，实行全过程的有效控制以及积累经验和教