浅析建筑企业施工阶段的成本控制.pdfVIP

◇建工论坛◇ 科技转向导 2011年第08期 浅析建筑企业施工阶段的成本控制 刘德臣 (吉林市第一建筑工程有限责任公司驻外建筑安装公司 吉林 吉林 132011) 【摘 要】成本控制对建筑企业的生存发展有着重要作用。如何认识成本控制，搞好成本控制，特别是施工阶段的成本控制，对企业增强市 场竞争的实力、提高经济效益至关重要 。 【关键词】建筑企业；施工阶段；成本控制 O．引言 动，包括成本的控制。首先 ，项 目部应成立成本控制的转向机构，项 目 当今建筑市场竞争十分激烈．弱者将被市场淘汰 在竞争中除了 经理应该领导项 目部制定成本控制的具体措施 ．对项 目部人员进行培 技术领先．资金实力之外 ．建筑成本的竞争也就成为企业生存与发展 训，强化成本控制理念 企业要建立适合工程项 目的成本核算岗位责 的关键 因为成本控制的直接结果是降低成本．增加利润．为增强企业 任制 ，规定专项机构成员在核算中的作用、地位 、责任及考核奖励的办 核心竞争实力提供物质基础 成本控制是企业根据一定时期预先建立 法，真正做到思想重视，人员保障，制度落实。 的成本管理 目标．由成本控制主体．在其职权范围内．在生产耗费发生 2．2明确 内容 以前和成本控制过程中．对各种影响成本的因素和条件采取的一系列 成本控制是一项涉及到施工生产各个方面的综合性工作，不能只喊不 预防和调节措施 。以保证成本管理 目标实现的管理行为 在建筑企业 做。怎么做?要明确内容，才能有针对性地进行成本控制的管理活动。 成本控制中．施工阶段的成本控制在整个管理活动中所 占的比重是最 2．2．1合同控制 大的。那么如何理解施工阶段的成本控制呢?施工阶段的工程成本是 工程的施工一般都是以施工图纸和相关的承包合同为依据．项 目 指建筑企业以工程项 目作为成本核算的对象．在施工过程 中所耗费的 经理应根据合同要求的工程项 目、质量、进度等指标，组织项 目部详细 生产资料 ，转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。 地编制好施工组织计划．作为制定计划成本的依据和基础 对合同巾 即：工程项 目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和 成本的经 的暂定项 目和存在的变更分项工程 ，要进行严格审核．及时申报．对_厂 济性质包括直接成本和问接成本．施工阶段的成本控制是在保证满足 程项 目变更实行有效的控制 工程质量、工期等合同要求的前提下．对工程项 目实施过程 中所发生 2．2．2材料控制 的费用 ，通过有效的计划 、组织、控制和协调等活动．实现预期的成本 施工项 目的工程材料费一般要 占工程总成本的百分之六十左右． 目标。并尽可能地降低成本费用 ．实现 目标利润，创造 良好经济效益的 因此材料成本是成本控制中的重中之重。要把好采购、使用、保管这三 一 种科学的管理活动 关。采购，就是要搞好材料价格的控制。企业要通过市场调研和机构咨 1。提 出问题 询，了解材料的市场价格，做到货比三家。要在保证质量的前提下，选 施工阶段的成本控制是企业能否有效进行项 目成本控制的关键． 择较低的材料采购价格。同时还要考虑运费．在材料质、价相同时，就 也是实现经济效益最大化的重要途径 但 目前还有许多建筑企业没有 近采购并选择最经济的运输方法，以降低运输成本。在材料使用、发放 意识到成本控制的重要性．在成本控制中还存在许多问题 过程中，要坚持定额确定的材料消费量，实行限额领料制度。施工人员 I．1缺乏认识 只能在规定的限额内分期分批领用，如超出限额领料．则要分析原因． 思想上有片面性．存在认识误区 工程成本控制是对工程施工全 及时采取纠正措施。要不断改进施工技术，推广使用能够降低材料用 过程进行控制，需要所有的施工人员参与 ．绝非是哪个人．哪个部门的 量的新技术、新工艺、新材料。在材料保管上，就是合理堆放现场材料． 事情。好多人认为成本控制是财务人员的事，是财务部门的职责 如果 减少