建筑施工企业成本内部控制.pdfVIP

企业管理 建筑施工企业成本内部控制 柳 红 浙江诚骏建设工程有限公司 浙江 金华 321000 【摘 要】本论文对建筑施工企业内部成本控制进行了分析,施工企业想要降低自己的成本,提高自己的经济效益,就需要重视内部控制在施工企业成本控制中的作用; 大宗材料、设备实行采购招标;项目管理费用实行包干;落实目标成本责任制（实行奖励分成制度）。对施工人员提出了一些列相应的控制措施,对完成企业内部成本控制起 到监督作用。 【关键词】建筑施企业 成本管理 内部控制 措施 建筑施工企业在激烈的竞争市场和各种严峻的挑战的环境下,想 是要重视成本控制,这关系到建筑施工企业的经济收益与员工利益,所 要立于不败之地,掌握主动权,化解各种风险,就必须要加强企业内部成 以需要认真核算整个项目在施工过程中的成本并且将实际成本与成 本控制管理,防范各种可能会出现的风险,并且有一个成功的企业管理 本控制目标进行对比,将其作为项目经理考核的重要内容,以此增强项 者去认真面对与解决问题。只有这样企业的质量和经济效益才能得 目经理成本控制意识。 到提升。 3、落实目标成本责任制 1、建筑施工企业成本内部控制的重要性 目标管理使进行任何一项管理工作的基本手段和方法,成本控制 企业内部成本控制是企业在实施管理过程中采用各种具备控制 也应该遵循这一原则。及目标分解、设定“目标的责任到位和执 功能的程序、方法以及措施,然后规范企业内部实施的调节、组织、 行”检查目标执行结果“评价和修正目标,从而规范的目标管理计 制约、监督等活动。像建筑施工企业这样的大企业,由于其成本投入 划、实施、检查和处理循环。在实施目标管理过程中设定切实可行 大,管理涉及面广泛,建筑产品生产周期长,所以加强企业内部成本控制 的方案,当然越具体越好,落实到各个部门、组织以及个人,目标要全 显得至关重要,下面简要谈论了强化企业成本内部控制的必要性。 面,不但要包括工作责任,还要包括成本责任。例如技术工人在选择是 1 . 1 规范建筑施工企业经营手段需要进行内部控制 方法时,做到所选择的技术切实可行,同时又要符合经济原则,目标检查 内部控制能够对建筑施工企业内部各个部门的各个环节进行控 要及时全面,及时发现问题并采取措施,公正合理的去评价,只有这样成 制与监督,让企业能偶及时的发现和解决问题,保证企业严格按照国家 本责任制才能早日实现。 相关的法律法规去执行各项政策与方针,在合法范围内开展各项经营 活动,保证企业施工的安全、文明,从而提高施工企业单位的施工质 4、加强材料和机械设备的控制和管理 量。 4.1 材料成本控制 1 . 2 提高建筑施工企业经济效益内部控制是客观需求 材料成本控制包括材料价格和用量控制另个方面。材料要坚持 内部控制可以将建筑施工企业的各个部门联系起来,在确保各部 经济适用原则,推广使用低耗能新技术、新材料、新工艺坚持回收利 门的独立性的同时,构建相互合作、相互促进的共同体。与此同时,还 用,同时减少对环境的污染,尽量不要堆放在仓库储存,在保证质量的同 能调动旗下员工工作积极性,激发出他们的工作积极性、发展潜力和 时选择好的质量。材料运输要选用最近最经济原则,降低成本才能提 创新能力,提高员工的工作效率,共同致力于建筑施工企业经营管理目, 高企业的经济效益。 实现企业经济效益的提高。 4.2 机械设备管理 1 . 3 防范建筑施工企业经营风险内部控制是有效措施 正确选择合理的机械设备,让企业的每一台机器都能为企业所用, 建筑施工企业内部控制涉及生产活动的各个方面,能够积极的防 不浪费资源,同时充分利用当地机械市场时间上的灵活性和