模具奖励管理规定.docVIP

1.0目的 为了进一步适应市场经济的需要，加快我厂的技术发展，不断促进技术进步，充分发挥工程技术人员的能动性、创造性，最大限度调动技术人员的工作积极性，不断提高产品质量、降低成本、增加效益，对于有特殊贡献的工程、设计、工模技术人员按如下办法实施奖励。 2.0范围 适用于部。 3.0奖励条件 3.1 新设计项目，为厂创造明显的经济效益，并在提高产品质量、降低生产成本、增加产品技术含量、增加产品附加值等方面效果显著。 3.2 用新技术、新工艺对现有产品进行改造，从而使产品质量、生产成本、产品技术含量、产品附加值等方面有显著改善，经济效益突出的项目。 3.3 定型产品技术改造、工艺革新，在降低成本、降低加工难度等方面效果显著的。 3.4 常规产品（无图纸）或老产品图纸改进在95%以上，设计完成周期较短，有效缩短生产及模具加工工期、满足客户需求的。 3.5 在参与经营及配合厂项目管理过程中，发挥突出技术作用的。 3.6 PE工程师在生产过程能及时发现未按要求制作及处理问题快速的， 3.7 在计划时间内模具能按质完成并且在生产中生产10K以上无严重异常的（不影响生产品质及交期）。 3.8 在生产中生产模具、项目出现异常的由其负责的模具师傅及项目工程师共同处理生产异常并解决问题的。 3.9 按照公司的规定按质达标完成所有项目并顺利量产的。（五金模：8套/人/月；压铸：4套/人/月；在模具数量充足下） 4.0 奖励数额的确定 新设计开发的项目，根据项目产值按比例提取奖励。产值利润在20万以下，提取0.5-1%；产值利润在20-50万，提取0.3-0.5%；50万以上，提取0.2-0.5%（产值取小值时，比例数取大值）。 通过技术合作，引进技术图纸，消化吸收后进行系列化开发，按当年实际产生的产值利润的0.5%提取奖励。 现有产品采用新技术、新工艺、新材料进行改进，从而降低了生产成本、提高了产品的性能和技术附加值，能够产生直接增加利润的可按照增加值的10%提取奖励；难以直接计算产生利润的由公司进行综合评定，给予一次性奖励。 积极配合厂生产工作的需要，在较短时间内完成常规产品的设计并解决生产问题的，一次奖励50-200元。 积极参与我厂产品或工程项目经营活动，对中标起到了重要作用且标的额超过20万，按照标的额的0.2-0.5%提取奖励。 由技术人员掌握的经营信息，提供给经营公司、并积极协助其运作成功的，按照合同额的0.5-1%提取。 研制开发的新产品、新技术经公司领导批准对外转让，获取收益在扣除开发成本后，可提取5-10%作为奖励，多次转让可多次提取。 4.8工模按质完成公司规定的模具套数，每组奖励200元，超额完成的五金每增加一套每组奖励50元；压铸每增加一套每组奖励100元；增加两套奖励100及200元，以此类推。 4.9项目跟进人员每跟进一个项目并顺利投产出货达10000PCS，一次性奖励200元，两款就奖励400元，以此类推；PE工程师能在生产出现问题及时解决及改善工艺提高效益的，并且生产验证后可行的，每次奖励100元。 奖励的申请及评奖 公司成立“奖励鉴定小组”，对申请的项目进行奖励鉴定以及奖金数额的确定。 新产品开发、技术改造项目在设计完成并顺利量产后，应首先各部门主管填写奖励项目申请表，简要说明该项目的实施过程，报总经理审批。 由厂评审小组组织对项目进行综合评价，提出奖励鉴定意见。 评审小组计算出奖励金额，报总经理批准。 6.0奖金的分配 主要设计成员所得奖金不低于总额的50%或高于其他辅助人员的20-30%，其余部分用于本项目有贡献的其他人员，奖金数额确定后，由中心负责人拟订奖金分配方案，报总经理批准，交人力资源部备案、发放。 修订记录 版本次 修订履历 修订日期 修改人 A0 初版发行 2011.03.01 邹拥华 制订：邹拥华 审核： 核准： 深圳市艺铭五金塑胶制品有限公司 文件名称 技术部奖励管理规定 文件编号 制订部门 技术部 制订日期 2011-03-09 版本次 A0 页 数 3/3