JN燃气有限公司企业文化构建.pdf

论文摘要 上世纪80年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差 异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企 业文化。近几年来，伴随着中国市场经济的快速发展和企业制度的不 断创新，企业文化学说在中国的影响越来越大，认同度日渐提高，它 已经成为人们研究企业运行机理、探索企业成功秘密、构筑企业发展 动力的一种不可或缺的管理理论。企业文化管理作为一神新的竞争模 式，日益受到企业家们的重视和青睐。 JN燃气有限公司(以下简称JN公司)适逢改制完成，欲大力倡 导“以人为本的企业文化。建设斟公司的企业文化以增强企业凝 聚力，塑造企业形象为主题；以完善企业管理制度，提高员工素质为 重点；把思想、教育、技能培训，健康向上的企业文化与企业的发展 目标融为一体，全面提升企业的核心竞争力，以此形成有JN公司特 色的企业文化。笔者对JN公司企业文化的构建进行了探讨，主要通 过分析我国传统文化的特点；阐述企业文化内涵、特征和功能；探讨 企业文化的构建的原则和程序：分析斟公司面临的环境；充分调研 了JN公司的企业文化的现状：并结合JN公司的发展战略和存在的问 题；提出了JN公司企业文化建设的纲要。 为了建立“以人为本刀的企业文化，从根本上解决企业存在的闯 题，笔者提出JN公司的企业文化建设的目标是建立“学习型的组织 文化、家庭型环境文化和参与型管理文化，该公司企业文化的核心 价值观是“诚信、团结、创颞、速度、节约、环保”，围绕核心价值 观，提出了相应的配套制度，并对具体行为准则提出了指导思想。对 公司的形象建设提出相关要求。为了有效的推进JN公司的企业文化 建设，建议JN公司设立“企业文化中心’’，全面负责公司的企业文 化建设，为了使JN公司企业文化建设推进Iir页N，本文提出切实可行 的推进措施。 本文共分四章。 第一章，企业文化和企业文化建设的理论。主要从企业文化的内 涵、功能、与核心竞争力关系、特征和企业文化建设含义、原则、程 序进行了阐述。为以下章节奠定理论基础。 第二章，JN燃气有限公司的企业文化的诊断评估。在调研的基 础上全面总结出JN公司企业文化的状况和存在的问题，为建立合适 的企业文化奠定实践基础。 ‘ 第三章，JN燃气有限公司企业文化的构建。本章从JN燃气有限 公司企业文化建设的目标、内容和措施来建设Ⅲ公司的企业文化。 该方案包括了JN公司企业文化的核心价值观、制度、行为准则、形 象目标和形象识别系统。提出切实可行推进措施以保证企业文化的实 施。 第四章，JN燃气有限公司企业文化建设方案的推广实施与效果 分析。本章提出推广实施的条件和关注环节，．以及对Ⅲ公司实施企 业文化建设进行了效果评估分析。 笔者认为，通过JN公司企业文化建设，能增强企业凝聚力，塑 造企业形象，完善企业管理制度，提高员工素质，全面提升企业的核 心竞争力。同时指出，企业文化建设不能也不可能一蹴而就，需要长 期的建设，在建设的过程中，要不断的完善和创新j本文有如下特点： 1．本文提出了建立JN公司的企业文化既要适合中国的传统文 化，又要与时代背景相结合。建立以诚信、团结、创新为主题的传统 文化和以速度、节约、环保为内容的时代文化并存的企业文化，既继 承了传统，又与时俱进。该企业文化既体现了传统的“家庭型”的环 境文化，又反映了时代特征的“学习型的组织文化和“参与型的 管理文化。 2．本文认为企业文化建设要强力推进既要重视价值观的提炼和 企业文化内容的建设，又要重视为了反映价值观的形式的建设，通过 形式来强化内容，通过内容来指导各种活动的开展。坚持形式为内容 服务。内容通过形式表现j通过设立“牌坊来强化其核心价值观。． 关键词：企业文化价值观构建 Abstract Inthe of 1980s，the made realize risingJapanese economypeople the ofculturaldifferenceonthe impact ente