浅析胜利油田西部探区企业文化的建设.pdfVIP

教育时空 China scienceandTechnologyReview ●I 浅析胜利油田西部探区企业文化的建设 王洪凯 (胜利油田新春采油厂257000) [摘 要]胜利油田西部探区远离山东本部，深处边疆戈壁，身处民族关系较为紧张的维族自治区，两个月的赴疆工作对职工不仅是身体和生理的考验，更是 思想和心理的挑战。如何让胜利人更好地扎根西部、奉献西部，唱向西部 胜“利品牌”，本文提出了文“化建设”这一剂 “良药”．通过企业文化的理论诠释、文化建设对 企业发展的意义，分析了胜利油田西部文化建设的现状，指出了存在的一些 问题，提出了相应的对策和建议，能够较好的促进胜利西部勘探开发事业的进程。 [关键词】胜利西部 企业文化 企业发展 对策研究 中图分类号：F17206 文献标识码 ：A 文章编号：1009-914X(2015)08-0025-01 一 、 企业文化的诠释 式固然重要，但是如果不去挖掘深层次的内涵，只重视形式，不重视内容，这种 1、企业文化的定义。企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形 企业文化是毫无疑义的，文化管理自然也就失效。 成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系 4、政治氛围浓厚，社会文化和环境文化建设缺少特色。胜利油田在企业文 统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约，企 化上是一个先天基因优良，根基扎实的企业，但在胜利西部的攻坚战中，政治责 业文化是组织成员思想、行为的依据 。 任超越了社会责任 ，在文化建设中政治氛围显得较为浓厚，而具有时代特色的 2、企业文化的内涵和表现形式 企业文化不仅具有文化现象的内容，还具 社会文化、具有地域特色的环境文化 ，在百年胜利中积淀下来的历史文化宣传 有作为管理手段的内涵。具体表现在 ： 不够。 首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导和实现一定企业目的的文化 四 构筑胜利油田西部特色企业文化的几点奠议 形态，并不是企业 内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。其次，企业 1、充满活力的企业文化应该是独具特色的，应把握三个主要原则：一是确 文化是一种组织文化．有 自已的共同 目标、群体意识及与之相适应的组织机构 立 大“文化”概念，构筑企业文化坚实的社会基础。胜利油田义不容辞的肩负着 和制度。再次，企业文化是一种 “经济文化”，是在经营生产和管理活动中逐渐形 国有企业所扛负的三大责任一 政治、经济和社会责任，西部探区企业文化的 成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成 。 培育应当以三大责任为出发点，使职工自觉养成讲话办事的务实传统、对工作 二 企业文化管理对企业发展的意义 的敬业精神、对社会的责任意识、诚信态度和法制观念、对未来期望的成就感以 先进的企业文化管理具有传统管理不可替代的作用，通过这些作用的发 及对外部的协作精神等，只有这样 ，从社会意识形态抓起，才能培植企业文化的 挥 ，能够直接或间接地提高企业的竞争力，促进企业健康可持续发展 深厚土壤。二是要解放思想 ，创新理念 ，赋予企业文化活力。文化是企业的灵魂， l、凝聚作用。先进的企业文化比企业外在的硬性管理方法本能地具有一种 而它的核心是 “价值观念”。没有新的理念，就没有新的文化。三是注重激励 ，以 内在凝聚力和感召力，使员工产生浓厚的归属感、荣誉感和 目标服从感。企业文 文化活力激发职工活力。在激励与惩罚之间，企业文化的价值取向应该是以激 化的这种凝聚作用尤其在企业的危难之际更显示出其巨大的力量。 励为主。韦尔奇称自己的工作就是 “一手拿着