提高东锦煤矿安全现场管理水平的模式研究.pdfVIP

科学论坛 l■ ChinascienceandTechnologyReview 提高东锦煤矿安全现场管理水平的模式研究 岳 星 (四川科技职工大学安全工程系 四川 成都 610101) [摘 要]本文介绍了东锦煤矿安全现场管理不到位导致的事故状况，引出现场管理落实程度与事故发生概率成正比，分析存在的问题，并针对存在的问题 进行研究，提出适合提高本矿煤矿安全现场管理水平的管理模式 ，重点在于狠抓人员体系、采煤工艺、瓦斯治理等方面的现场管理模式建设 ，该矿经过执行新的管 理模式建设，不仅带来了经济、安全效益的显著提升，还大大提高了煤矿安全保障水平。 [关键词]现场管理 ；管理模式；效益 中图分类号：C93 文献标识码 ：A 文章编号 ：1009—914X(2015)06—0l36—01 O引奢 一 是岩巷、半煤岩掘进工作面探放水必须按 “有掘必探、先探后掘”的原则， 东锦煤矿属煤与瓦斯突出矿井，设计生产能力150kt／a，采用俯伪斜分段密 采掘工作面接近水淹或者可能积水的井巷、老空或者相邻煤矿等可能突水的地 集采煤法 ，于1995年建成投产。矿井主采煤层为I(2煤层，属急倾斜煤层，瓦斯和 区必须落实探放水施工和管理。二是严格落实好探放水措施，探放水工现场按 水害严重。在1995～2008年之间最高年产量也不过为100kt，且期间发生过瓦斯 “物探先行、钻探跟进、探掘分离、不探不进”的探放水制度，并严格按照探放水 事故2起、顶板事故]o／g，放炮事故1起，造成人员伤亡2O余人 ，而事故原因大多 设计进行施工，现场管理人员必须严格执行探放水钻孔工程计量制度和验收制 是现场管理落实不到位造成的，带来经济损失达1000万余元。现场管理程落实 度 ，做到每孔必验，且要保证每一个探放水钻孔施工质量达到设计要求。三是加 度是与事故发生概率成正比的，那么现场安全管理落实程度才是煤矿安全生产 强对疏排水系统、隔离设施、注浆系统、水情水害监测预报系统 、矿井、水平、采 的核心所在。因此，研究提高本矿安全生产过程中的现场管理新模式及其重要。 区的水动态观测网系统的管理和 日常检查。 1存在的问题 2．5狠抓班组长建设 东锦煤矿在1995～2008年发生的事故内在原因是煤矿员工不安全行为和 一 是制定完善的班组长制度，明确班组长工作职责，明确班组长动态工作 井下物的不安全状态，前者主要是靠强化安全管理来实现 ，后者主要是靠安全 分配权和安全奖金分配分配权等 “】。二是定期组织班组长轮流到优秀班组建设 技术和安全设施的投入来实现，最终安全技术的执行和安全设施的使用归根到 的国有煤矿或小煤矿进行跟班学习，来提高他们的业务指导能力、协调组织能 底还是要员工的现场落实和管理人员的现场管理来实现。员工不安全行为主要 力和管理创新能力，带出一个善于学习、团结和谐、工作务实、能打硬仗的班组 表现在瓦斯治理、探放水措施等落实不到位，其次员工安全培训不到位，科队 集体。三是班组长必须处处按章作业，给工人做出标准化操作起到引领作用，严 长、安全员配备不足，队长、班组长管理走形式，从而容易造成煤矿灾害事故的 格落实 “勤检查、勤督促、勤提醒”的三勤管理模式。四是每旬严格考核班组长的 发生。 安全工作情况，考核优秀的要宣传表彰，并给予重奖，良好以下的要严肃地进行 2提高安佥现场管理水平的模式研究 批评帮助，给予经济或其他处罚，对于安全上不称职的班组长要撤换。四是树立 2．1建立完善的管理人员体系 先进班组长典型，以点带面形成全面开花。五是建立班组长年终安全奖励基金， 一 是完善 “五长两副”矿级管理体系(矿长、总工、生产副矿长、安全副矿长、 把年终奖金和安全挂起钩来，增强工作