阶段管理改善计划参考.docVIP

2008年公司管理提升计划 公司经历了四年的平稳、快速发展，一些问题（特别是管理问题）被暂时隐蔽，危机意识、改进意识变得淡薄，很多员工开始自满、自大，工作效率低下；同时，随着公司的快速发展，管理问题开始成为公司持续、快速、健康发展的重要制约因素，管理水平的高低将对公司今后的发展起着决定性的作用，但目前公司各部门、各层次管理人员的管理能力参差不齐，大部分管理人员管理能力急待提升，主要体现在以下几个方面的不足： 1、理解公司战略战术的能力、统筹部门规划的能力； 2、执行团队目标的能力、沟通与协调的能力（包括部门与部门之间、团队内部、上下级之间）； 3、对下属的激励与引导的能力； 4、流程优化、制度与技术创新的能力； 5、工作氛围的营造的能力……。 为此公司将2008年确定为“管理提升年”, 具体方案如下： 一、活动主题 改善管理意识，提升管理能力，优质高效的管理是企业的核心竞争力 二、活动目的 1、通过管理知识培训、管理意识宣传，提高全体员工的管理意识，使“管理=效益”的思想深入到每一个管理者、每一个员工心中，改变重技术、重业务，轻管理的思想； 思想决定意识、意识决定行为，提升管理首先要改变管理人员的管理思想和意识。 2、通过完整、系统的管理知识培训，使管理人员全面掌握现代管理理论知识、管理工具，并能够有效运用于日常的管理实践中，全面提高公司管理水平； 3、通过管理改进专项活动，化解