2016年第一季度房地产行业小型企业异地派遣分析(怡安翰威特).pptVIP

Insert Client Name Here 2011怡安翰威特第一季度房地产行业小型调研结果 ——异地派遣分析 参与公司情况—按企业性质分类 参与公司情况—派遣政策与派遣城市 贵公司进行异地派遣的主要原因 贵公司进行异地派遣的主要原因（续3） 异地派遣员工所属的族群和级别 异地派遣员工所属的族群和级别（续1） 异地派遣员工所属的族群和级别（续2） 通过我们对异地派遣人员在不同的族群、级别上的分布研究，大致分为三类： 项目前期和全面管理是主要派遣高级别人员为主的族群，特别是全面管理，总经理和副总级经理总部派遣比例最高；而项目前期由于主要进行外联和项目获取，高管派遣比例也比较高。 项目管理、市场营销及销售、成本管理、财务和人力资源等职能型的族群中，派遣比例较高的集中在部门经理级别，做最初和最基本的工作开展。会随着当地项目的稳定和更多项目的进行，在这些职能上做纵向的发展，逐渐设置更高级别。 设计和工程类专业线族群中，在不同级别不会体现太大的派遣比例差别，在不同级别上均有派遣。 影响公司派遣的因素 公司如何在派遣前挑选合适的员工 异地调动员工的遴选标准 派遣期限 派遣员工的薪酬管理和薪酬政策 异地派遣员工享受的额外福利 “固定数额”与“基本工资比”补贴方式下的给付额度 “一线城市”与“二线城市以及其他”对外派员工提供住房补贴以及交通补贴的折算金额 额外的带薪年假或探亲假及对应的天数 异地派遣员工额外医疗/户口/社保实践 回任管理—派遣期结束后如何安排被派遣员工 派遣结束后，员工薪资变化 异地派遣职位的接任者如何选派 术语表-怡安翰威特级别体系 术语表-城市的划分 一线城市：北京、广州、上海、深圳 二线城市及其他：苏州、天津、重庆、杭州、无锡、青岛、佛山、宁波、南京、成都、东莞、武汉、大连、沈阳、烟台、唐山、济南、哈尔滨、石家庄、郑州、泉州、温州、长沙、南通、长春、西安、厦门、其他 参与公司名录 参与公司名录（续） 有超过70%以上的公司在最短期限上，对于高级经理层以上或者以下并不做区分，超过50%的公司在最长期限上，对高级经理层以上或者以下也不做区分。 在其他项目的补贴中，部分企业给予一次性安家费，部分企业给予如果晋升就不给予补贴，如平调才给予补贴的灵活性政策。 高级经理及以上 部门经理 专业技术类人员 公司租房或宿舍 57,467 34,554 39,555 公司提供补贴 46,091 34,950 33,867 高级经理及以上 部门经理 专业技术类人员 公司租房或宿舍 49,993 25,981 18,764 公司提供补贴 31,000 26,200 24,857 本次调研我们一共收集了68家房地产行业客户的数据，其中民营企业占比最多（39.06%），其次是外商独资企业（37.05%），以及中外合资企业和国有企业。 按照企业类型分类 按照企业性质分类 是否有正式派遣政策 在参与调研的公司中，已经实施异地派遣员工项目的比例在90%以上，但是任然没有正式的派遣政策的企业比例仍然高于17%。很多公司已经实施异地派遣员工项目但是却仍然没有正式的派遣政策。 所调研公司的平均异地派遣城市为4.2个，异地派遣城市少于5个的占41.38%，而派遣城市等于多于5个的占58.62%。而且大多数是进行跨区域的异地派遣。随着地产开发规模化和一线城市土地饱和，二线、三线城市的开拓已经非常常见。 所调研公司的平均异地派遣城市为4.8个 由于业务需要 培训/职业发展需要 技术转移需要 轮岗 企业文化传递 在对异地派遣主要原因的研究上，最主要的原因是因为业务需要，其次是出于对企业文化传承、轮岗、培训/职业发展需要，而对于技术转移的需要这项却不是导致公司进行异地派遣的主要原因。 业务需要成为主要原因有两个，一方面由于地产是项目制，对于人才的需要非常急缺，长期的招聘无法满足最初的要求；另一方面则是因为异地派遣的公司对于当地的人才特点，趋势了解有限，当地即时性招聘效果有限。 在异地派遣选择的理由上，企业文化传递反而成为很多民营企业的选择重点。 项目前期 公司事务 财务 人力资源 全面管理 工程 设计 成本管理 市场营销/销售 项目管理 在影响公司派遣的因素展示上，员工个人意愿、回任政策不明晰成为最大的影响因素，无论是派遣前的个人意愿还是派遣前就回任后政策的沟通，这体现员工对于自身职业生涯的发展的关注。 随着大型地产公司跨区域开发项目和异地人才招聘难度的增加，公司面临公司派遣则人工成本增加，当地招聘难度较大的两难问题。 关心户籍制度给异地派遣带来的影响的公司全部来自外资或合资地产公司，外资或合资公司在员工福利标准化方面要求较