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论综合性医院医疗设备管理科的规范化管理 山东省千佛山医院 于建国 付礼霞 　　现代化的医院要有现代化的医疗设备，要充分发挥这些设备的综合效益，必须有一支高水平的管理技术队伍。医疗设备管理科的性质是具备管理与技术双重功能，以管理为主要工作的职能科室，是担负这项任务的重要部门。 一 强化管理意识，健全管理组织。 　　在许多医院中，把医疗器械管理部门作为一般技术科室或后勤科室对待，器械科的人员也把自己的工作看成是简单供与修的技术工作，形成了你要我买、你坏我修的被动局面。我们认为，要作好医疗器械的管理工作，设备管理部门应当强化管理意识。因为,(1)在医疗设备的运动全过程中，存在着物质运动形态和价值运动形态，医疗器械的管理工作中既有经济管理又有技术管理，是把技术、财务、经济、管理综合在一起对医疗器械进行全面研究的管理学科。（2）在各级医院中，医疗设备总价值所占医院固定资产的比值越来越大，精密程度越来越高，要实现其最佳效益，必须综合各项因素，综合管理，综合协调，才能解决。（3）医疗器械管理科在医院内部与医疗器械的使用科室、财务、审计、医务、科教、护理、后勤等科室之间进行协调。对外，与外贸、保险、运输、海关、厂家、公司、行政主管等部门联系，在医院中参与医院的发展规划、计算机网络管理、建筑设计、科研教学等工作。作好管理工作，既可以充分发挥医疗器械的效益，又能够提高自身在医院工作中的地位和作用，实现自己的应有价值。医疗器械管理人员必须围绕管理的任务和范围去开展工作。 　　要进行医疗设备的全过程管理，必须有健全的组织保障。十几年来，我们根据综合性医院医疗器械管理的要求，不断扩大完善组织。1987年建立了资料档案室，成立了计算机室并研制了医疗器械管理软件用于医疗器械的管理。1989年创办了卫生材料室，实行了卫生材料成本核算。1994年成立了计量室，当年正式成立医院医疗器械管理委员会，建立了医学工程教研室。使各项管理工作不断有新的发展，目前，全科已发展为16人，其中，具备大专以上学历人员12人，副主任技师2人，主管技师2人。分为器械仓库、维修组、计量组、资料档案室、计算机室、材料室、医学工程教研室等7个小组，形成了健全的管理组织。 二 坚持突出重点，完善管理制度。 　　管理制度化是作好各项工作的重要保证。制度的管理使工作无空白、无重叠、运转正常，工作有序，任务明确，岗位分工清楚，人人按照各自的职责进行工作，指挥流畅、上下贯通、事情有人管、责任有人但，没有扯皮现象，功过分明，效率提高，效益增加。在医院领导的支持帮助下，在全体人员共同努力下，我们逐步建立完善了一整套医疗器械各级管理人员的岗位职责和规章制度，在87年制定《 医疗器械管理制度》的基础上又针对实践中反映出的新情况、新问题先后完善增加了《各级工程技术人员职责》《三类医疗器械管理制度》《医疗器械管理委员会工作制度》和《教学、实习、培养考核制度》。整理编印了《医院医疗器械人员职责及制度》单行本。计2万余字，包括医疗器械十类人员职责78条，33项218条管理制度。各项制度在管理工作中发挥了重要的作用。仪器设备的修复率、完好率始终在90%以上；计量仪器强检率年年达到100%，保证了诊断治疗设备的准确性和可靠性。 　　保证材料器械的质量。我们建立了《一次性材料三证档案》；《一次性材料进货登记》；重点加强三类医疗器械产品的管理。我们对植入人体,用于生命支持,技术结构复杂,对人体可能具有潜在危险,安全性,有效性必须严格控制的医疗器械、材料作为保障医院医疗质量,维护病人的身心健康的重点来抓。我们与有关职能部门一起，以医院的名义制定下发了《关于加强三类医疗器械产品购置、使用、管理的规定》《关于在学术会期间严禁购置医疗器械的规定》。《 三类医疗仪器,器械,材料的管理制度》，《三类医疗仪器,器械购入情况登记表》；《三类医疗仪器、器械、材料的使用申请》。明确了三类医疗器械产品范围；对三类医疗器械的购置提出了具体要求；制定了三类医疗器械的使用要求；特别提出，对操作技术要求高，价格贵，危险性大的三类医疗仪器、器械、材料，使用科室尚未具备使用条件和技术时限制购买，以免使用不当造成不良影响和经济损失。我们坚持突出重点、不断完善的原则；通过材料室发放的金额已经占仓库总金额的56%，逐步达到了卫生材料按照成本收费。 （一）重点发挥医疗器械管理委员会的作用。　　 95年医院参加三级医院评审后，我们注重实行医疗器械全过程的规范化管理，制定了《医疗器械管理委员会工作制度》并在设备的管理中从三个方面发挥医疗器械管理委员会的作用：1、突出抓住购前论证的关键环节，坚持每年的设备计划必须经过管理委员会的论证，根据医院的发展规划确定当年购置项目。对大型设备的选型，管理委员会根据科室的效益分析，器械科的市场调查情况进行论证，确定机型。2、对医疗