卡锐仕 citywear系列品牌及产品企划案.doc

F/W 2005/2006 卡锐仕 citywear系列 品牌及产品企划案 形象图片 品牌定位 F/W 2005/2006市场战略依据 市场定位 F/W 2005/2006产品开发企划 对象年龄 30岁以上都市有品位的成功男士 白领阶层占40% 专业人士（包括从事行政、商业、文娱等）占50% 其他占10% 生活方式 他们具有一定的社会地位，自信、独立，浪漫而优雅的言行及自主的生活方式，细节的完美主义者。繁忙、冗杂的工作之余更追求舒适、简单、浪漫的感觉。 时尚意识 由于考虑到自己的身份和职业，在时尚的抉择上有一定的理智。更注重考究的做工和功能性但却想与众不同，他们对细节和内涵的时尚感觉很敏感。 活动场所 社交场所：30% 公事场所：30% 私人场所：40% 品牌定位 风格 . 年龄 年龄 风格 30~35岁 35以上 其他 SKU 时尚 10% 5% 3% 18% 休闲 35% 22% 5% 62% 正装 8% 10% 5% 20% 尺码范围 南北方市场： S/165/92A:10% 、M/170/96A:28% L/175/100A:35%、XL/180/104B:15%185/108B:12% 色彩计划 vk05/06色彩分为4大色系； 以分档期方式将色彩由浅至深配合商品类别推出； 以色彩把控系列感与搭配； 加强色彩的整体和谐，以及层次感、渐进性。 品类展开 针织衫、针织背心、T恤衫、衬衫、夹克、外套、风衣、大衣、皮衣、棉服、西裤、休闲裤、休闲西服、套装； 配饰：包、鞋、围巾、腰带、领带、袖扣。 价格水平 高档价位：30% 中档价位：70% 营销渠道 百货店：95% 专卖店（旗舰店）：5% 共存品牌 FAIRWHALE JACK。JONES GATHER JEWELS ESPRIT TANGNIJINGSI 竞争品牌 FAIRWHALE 店铺形象 以银灰色和橘黄色作为店面的形象色，银灰色代表着前卫，橘黄代表时尚。 品牌定位： CRISIS系列是法国的一家男装品牌，2001年引入中国市场，秉承原有爱登堡品牌成熟、典雅和时尚的设计风格结合中国市场，注入新的着衣理念：个性、时尚而前卫、轻松而不随便；推出带有怀旧色彩的便装西服和时尚风格的城市便装系列。 CRISIS系列的男人对事业和生活都有自己的见解，他们需要把自己从工作压力中释放出来，放松身心、享受成果。CRISIS其衣橱化全系列的设计方案，使男士由内而外更加完美，赋予个性魅力。 CRISIS的设计是品牌的灵魂以其卓越的品质和精湛的工艺作为品位的保证。 CRISIS2005/2006秋冬市场战略依据 社会背景 行业背景 国内市场现状及趋势分析 对假想敌进行产品风格定位分析 确立品牌标志 F/W 2005/2006市场战略依据 社会背景 ■ 据调查显示2004年全国成衣销售指数上涨了20%以上，十六大的召开指明了人民生活发展的方向，人民生活水平和文化素质得到同步提升，使人们对高品质精神生活的追求空前增加。 ■ 科技的日新月异，一方面男士开始享受事业的成就和生活的浪漫，另一方面工作压力的增大，使他们也想摆脱世俗的束缚；开始追求个性的生活方式。他们不再满足西服套装的打扮，希望有表现自己轻松、随意的一面，能够体现自己个性的穿着品位。 ■ WTO的加入，国际品牌大量的涌入中国市场，日趋国际化的市场正在形成。使中国市场蕴藏了无限的商机和挑战。 行业背景 信息时代到来，人们对在工业化时代形成的统一、标准的工作环境和衣着方式开始厌倦。于是人们开始摈弃旧的标准，尝试个性、时尚、休闲的形式。 高科技的发展，工作效率的提高，人们有了更多的私人空间，特别是上流社会的男士们，在得意职场的同时，更愿意善待自己，享受生活。他们需要既不失身份，又不呆板的休闲式“职业装”。 国际品牌纷纷推出二线品牌，年轻、多元化的风格，相对便宜的价位，吸引了更大范围的消费群。 中国市场现状及趋势分析 WTO的加入使大量国际品牌涌入，它们将趁势长驱直入，与国内品牌逐鹿中原。国外品牌企业丰富的市场开拓经验，先进的管理模式，可靠的质量保证，人性化的企业文化，鲜明的品牌标识和到位的客户服务，对国内企业是一次很大的冲击和挑战。 加入WTO后，随着国内市场和国际市场的接轨，中国服装业进入了一个新的竞争阶段——品牌体系间的竞争，它将是企业的制胜之本。 时尚款式的快速变换使竞争加剧，市场日趋成熟及国际化进程使产品竞争走向国际竞争。如何准确品牌定位，进行准确营销策略，细分消费群已成为紧迫的问题。 随着中外品牌竞争的加剧，国内企业开始认识到销售终端的重要作用，并积极付诸实施。 结论 中国服装市场日趋规范，运作成功的品牌都必须有其自身稳定的风格和