油气田企业作业基础责任成本管理体系设计.pdfVIP

维普资讯 大 庆 石 油 学 院 学 报 第 29卷 第 5期 2005年 10月 JOURNALOFDAQING PETROLEUM INSTITUTE Vol_29 No．5 Oct． 2005 油气田企业作业基础责任成本管理体系设计 王瑞华 ，牛宝珍 (1．大庆石油学院 经济管理学院，黑龙江 大庆 163318； 2．大庆石油学院计划财务处，黑龙江 大庆 163318) 摘 要：分析了油气 田企业在责任成本管理方面存在的不足，依据设计原则，从理论上设计 了一套适合于油气 田企 业的作业基础责任成本管理体系．应用结果表明，作业基础责任成本管理体系能够明确成本升降的根本原因，约束责任 成本管理系统的主体，以激励约束机制保障实现 目标成本，提高企业经济效益． 关 键 词：油气田企业；责任成本管理；作业基础责任成本管理 中图分类号：F275．3 文献标识码 ：A 文章编号：1000—1891(2005)05—0101—03 0 引言 责任成本管理是把责任人和可控的目标成本建立起对应关系，通过成本核算及时提供责任成本信息， 对责任人的成本管理行为及其应承担的责任分析确认，利用激励约束机制，促使责任人加强内部成本管理 和控制，保证责任成本目标实现的一系列管理行为[1]．实行责任成本管理考核机制是油气 田企业近年来 对成本进行管理的重要手段，已形成了一些比较完善的管理模式，取得了一定的效果，但在实际应用 中仍 存在着某些不足，如：(1)责任成本管理层次间分级授权制度没有落实到位，还存在着越级管理和职责不清 的现象，导致责任成本单元的权力和责任没能实现真正意义上的相互匹配 ；(2)责任成本单元划分不够科 学，责任界定不够清晰；(3)责任成本管理指标体系 比较粗放，只包括成本管理指标，忽略了生产指标对成 本的重大影响，使得管理者不能确认责任单元的具体责任．为此，笔者设计 了一种作业基础责任成本管理 体系．作业基础责任成本管理是对传统责任成本管理理论的一种拓展 ]，是以作业成本管理动因分析为 基础来科学地划分成本责任 ，同时结合相互关联的作业单元进行动态管理，以保证企业责任成本 目标实现 的管理方法． 1 管理体系设计 1．1 设计原则 (1)责权利匹配[3]．对体系中不同的管理层次、管理单元进行职责划分，健全相应激励约束机制． (2)提高信息技术的利用水平 ，进一步细化成本核算。 (3)进一步细化计量网点，使计量成本和失误成本总和达到最小． 1．2 层次及单元划分 责任成本管理层次是根据责任成本管理职能、管理重点不同而区分的不同管理层次．划分责任成本 层次，主要是将责任成本管理职能和控制职能分离后重新定位．通过划分责任成本层次，突出不同层次间 对责任成本管理控制的方向和工作重点，保证责任成本管理体系的高效运行．根据管理控制职能不同，分 为责任成本管理层和责任成本执行层，例如，油 田公司与采油厂之间，油田公司是责任成本管理层，而采油 厂是责任成本执行层；采油厂与采油矿之间，采油厂是责任成本管理层，而采油矿是责任成本执行层． 油气 田企业责任成本单元是在责任成本执行层下承担具体成本责任 的主体，是 由按照成本动因确定 成本责任，结合作业过程划分进行 “动态”管理，对完成一项作业所发生责任成本进行控制的一个或几个管 收稿B期 ：2005—03—17；审稿人 ．召 强 ；编辑 ：王文礼 作者简介：王瑞华 (1973一)，女，硕士，讲师，主要从事经济管理方面的研究 维普资讯 大 庆 石 油 学 院 学 报 第 29卷 2005年 理部 门构成．通过建立作业基础责任成本单元，使各责任成本单元根据作业过程的连续性而相互关联，形 成上下业务活动之间的良性制约关系与责任传导机制，减少 “目标与执行脱钩”的现象，使不同生产组织 管理层次都成为 目标成本体系中的成本控制节点，形成责任成本控制网络，做到 “权责明晰，有据可依