某某上市公司生产管理部绩效考核管理制度【精品HRM资料】 .pdfVIP

某某上市公司生产管理 某某上市公司生产管理 某某某某上上市市公公司司生生产产管管理理 部绩效考核管理制度 部绩效考核管理制度 部部绩绩效效考考核核管管理理制制度度 为建立科学、合理的激励机制，保证公司总体战略顺利实施， 激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率，促进公司战略 目标的顺利实现，特制定《2011年生产管理部绩效考核管理制 度》。 一、总则 一、总则 一一、、总总则则 1、总体思路 1、总体思路 11、、总总体体思思路路 简化考核内容，量化定性考核，通过全面目标管理，以提升 盈利能力为主线，以提高计划运营为重点，最大限度量化部门考 核工作，以工作目标的实现为评估依据，实施简洁明了的绩效考 核。 2、目的与适用范围 2、目的与适用范围 22、、目目的的与与适适用用范范围围 本制度适用于生产管理部员工。 3、依据与原则 3、依据与原则 33、、依依据据与与原原则则 依据公司年度战略目标及部门职责定位；以正向激励导向、 责权利对等、公正客观、沟通反馈为原则。 4、考核组织 4、考核组织 44、、考考核核组组织织 由运营管理部牵头完成部门绩效考核标准和目标值的制定， 经绩效考核小组审核，公司高层领导审批后执行，考核流程详见 （附件一）。 由人力资源部负责审核与监督部门对员工的考核。 5、考核流程 5、考核流程 55、、考考核核流流程程 考核分为季度考核与年终考核。 2 季度考核于每季度结束后首月5日开始实施，12日前各部门 将相关考核指标完成值报运营管理部审核后，13日交至人力资 源部进行核算，15日人力资源部将考核结果报分管领导审批后 执行，未在规定时间内上报考核指标完成值的部门以1分/天扣 减其部门绩效考核评分。 季度结束后首月25日前，若涉及公司经营指标发生变动， 由运营管理部根据实际情况调整部门季度考核表，并组织与部门 负责人签订。 个人考核结果由各部门于季度结束后首月10日前上报至人 力资源部，未在规定期限内上报个人考核结果的部门以0.5分/ 天扣减其部门考核评分。 年度考核于年度结束后首月5日开始实施，流程同上。 二、考核内容 二、考核内容 二二、、考考核核内内容容 （一）绩效考核指标确定 部门季度考核主要由关键业绩指标（KPI）、工作过程性 指标（GS）和周边绩效组成，其中，KPI和GS指标占90%比 重，周边绩效考核由相关部门经理根据本季度部门间协作情 况给予打分，占10%比重，考核时需要提供部门间打分依据， 见附件四。说明如下： 项目 考核内容 备注 KPI指标（关键业绩指标） 根据部门职责及公司战略目标分解设定 考核期内工作完成结果 GS指标（工作过程性指标） 工作过程性考核 考核期内工作任务执行情况 周边绩效 部门间协作情况 部门之间工作是否协调 3 （二） 部门关键业绩考核设定主要考虑以下方面： 1、董事会经营目标完成情况； 2、增加股东价值（财务方面）：主营业务收入、毛利率等； 3、创造客户价值（客户层面）：市场占有率、行业地位等； 4、内部运营管理（运营层面）：计划准确率、职能服务水 平等； 5、绩效考核工作小组认为应作为绩效考核的其他指标。 （三）GS指标设计主要参考部门相关工作规范性制度要求。 考核分值计算标准