企业组织结构扁平化的探讨.pdfVIP

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2015-08-26 发布于重庆
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企业组织结构扁平化的探讨.pdf

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第卷总第期物流科技 # $% ’() # *’) $% 年第期 ++, - .’/012031 4565/78762 956) ++, ·经营与管理 · 企业组织结构扁平化的探讨吴宇蒙田金信（哈尔滨工业大学 -%+++ -）摘要：分析了组织结构扁平化的特征、优点，提出了实现企业组织结构扁平化的几点建议，并指出企业组织结构扁平化过程中应该注意的问题。关键词：组织结构，扁平化中图分类号：文献标识码：文章编号：（） ;-+ -++ : ,-++ ++, + - : ++!! : + !#$%##’ ’ ()*+ ,-.*’/*+’ 0+-%$+%-1 = ? : 876/@ A056 906 : B06 ! #$%’ (’)**+*, -. /,01’-2-345 6788869 23#+-*$+4 AC01 D5D7E 565(FG71 2C7 3C5E5327E1 56H 87E021 ’I I(52 ’E/560G520’6 12E32E7@ D2206/ I’EJ5EH 1’87 5HK037 2’ E75(0G7 02@ 56H D’062 ’2 2C7 DE’L(781 J7 1C’(H D50H 5227620’6 2’ HE06/ 2C7 DE’/E711) 516 7-84 ME/560G520’6 12E32E7@ I(52 - 引言组织结构扁平化已逐步成为世界性潮流。英国随着知识经济的到来许多大公司管理信息的企业进行组织扁平化改革；美国有许多大 @ $+N 系统、计算机网络和专家系统普遍建立@ 这使得型企业的组织结构由原先的十多个层次缩减为传统组织结构中的等级制受到了冲击。企业中传四、五个层次；日本一些公司则废除中间阶层的统组织结构的 “金字塔”形式已表露出很多弊科级组织，设立具有灵活性的团队组织；我国的端不仅机构林立、人浮于事而且信息传递效率宝钢公司也是采用扁平化结构，管理机构设置为 @ @ 低、失真率大。在新的历史时期@ 旧的企业组织 “一室、十四个处、四个双重职能部”，职能部结构形式已不尽适用@ 这必然呼唤着一场新的组内不设科技层次，生产厂以下只设车间和作业织结构的革命。知识经济的运作要求企业是一种区，不设职能部。组织结构的扁平化，使企业在有机的、灵活的、适应性的柔性组织结构@ 而组变化多端、激烈竞争的市场环境中变得更加灵织结构扁平化正是这种要求的体现。目前，企业活、快速、高效。收稿日期： ++ : -+ : ! · · !! 企业组织结构扁平化的探讨—吴宇蒙田金信物流科技年第期 #))’ # 企业组织结构扁平化的特征企业生产率提高，也有利于培养独立开展工作的