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基于风险管控下的混凝土业务审计探讨 恽骅 韩文强 (天津砼鑫混凝土企业管理咨询有限公司300384) 摘 要：通过对中国混凝土行业管理现状的分析，指出通过基于风险管控下的搅拌站业 务审计，可以提高整个混凝土行业的管理水平，缩短同发达国家混凝土管理的差距。 关键词：混凝土；业务审计；内部审计；风险 中国经济的快速发展和拉动模式使得混凝土行业成 企业的优势，为企业赢得更大利润，但有些并购企业不 为国民经济中的一个重要产业，在国民经济的建设和发展 得不放弃。 中发挥着巨大的作用。但一直以来行业进人壁垒低，只要 并购之所以会发生，是因为并购企业认为被并购的企 具有一定的资金和市场，任何企业和个人都可建站经营， 业的价值目前是被低估的，并购发生后，并购企业可以在 行业集中度低；近年来虽有大型水泥企业进入这一行业， 这个业务中获得更大的利润。如何能让被并购企业价值最 但缺乏对混凝土行业的深入了解，没有承担起行业龙头企 大化，简单的资源和市场整合是不够的，要想获得协同效 业的重任；ER趿GPS系统开始逐步被行业内企业接受，应就必须让被并购的企业发生质的变化，唯一的途径就 但水平有待进一步提高；企业管理粗放、不规范，缺乏专 是管理体系的整合。快速并购抢占市场，只重视有形的资 业管理和技术人才等等，都已成为混凝土行业进一步发展 产和市场的整合，没有时间、没有人力、没有经验去整合管 和向世界先进水平靠近的障碍，因此提高行业的整体管理 理体系，势必会影响并购效果。 水平已迫在眉睫。 1．1．2国际上建材业巨头的成功之路——PMI PMI——Post MergerIntegration的简称，直译过来就是 1为什么进行搅拌站业务审计 “并购后整合”。 1_1中国混凝土行业的并购发展模式需要统一规 任何的并购行为之所以会发生是因为并购的一方了 范的管理程序和工作指导 解到被并购方的企业价值目前是被低估了的，而使被并 1．1．1并购的核心是管理体系整合，而不仅仅是资产和市场 购一方的价值得以释放甚至放大，就必须要对被并购的 的整合 一方进行改造，使并购企业和被并购企业在并购行为发 近年来发生的水泥企业大量并购混凝土企业的并 生后产生变化，包括物理变化和化学变化。世界上众多 购效应动因是市场份额效应，是通过对水泥销售渠道的 的国际化大企业的发展都是靠并购，PMI是他们成功的 控制，有力地抑制竞争对手的活动。销售渠道的管控是 利器。 通过混凝土的销售完成的，由于混凝土在中国的销售方 建材业世界巨头CEMEX公司就是通过并购用了20 式主要是赊销，而我们的建设市场运作并不规范、市场 年的时间由一个墨西哥的国内小企业转身成为世界建材 化也不完善，存在着决策者购买行为附带腐败的现象。 业的前三强，尤其是在2006年并购欧洲最大的混凝土企 被并购的企业在被并购前由于自身的特点，或在销售渠 业RMC和2007年并购澳大利亚和美国的建材业领军企业 道方面积累了较多的优势，或在利用我们的法治制度并 RINKER后成为世界上排名第一的混凝土企业。PMI是他 不健全而获取额外利润，有些是可以继续发展成为并购 们在并购后所做的第一事情，他们的PMI程序和做法值得 2014．10混凝土世界ii§q：lJ 33 _觥憔蒸-川 我们借鉴。根据并购产生利润的4种方式中有3种需要管理 业壮大的。混凝土在中国的发展无论其规模有多大，但都