招商部工作必备管理手册.docVIP

招商部工作管理手册 前 言 打造一支、的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力挑战。 具有良好的职业道德和敬业精神。 具有较强的组织、领导、协调能力。 具有丰富的商业管理经验，熟悉商业地产的运作程序及特点。 在某一品类有丰富的客户资源，对该类品牌的经营状况较为熟悉； 具有较强的招商技巧和独立谈判能力，能撰写市场调研、预测和分析经济活动的专题报告。 具备良好的身体素质和心理素质。 招商经理的岗位职责 根据公司制定的整体工作计划，制定本招商计划和总体任务的分解方案， 写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等； 保持与招商总监之间的联络和传达工作； 负责本部门所划分商家引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌 协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户情况 招商经理的岗职规范 及时巡查下属的工作，服务质量，并进行监督和指导，保持所属员工工作的高质、高效。 常关心和帮助下属，以提高所属人员工作的积极性和主动性。 积极配合实施部门各项活动，认真组织人员执行各项计划或方案。 经常组织培训和再培训工作，不断提高所属人员的工作技能和综合素质。 日常检查： 每天检查所属员工工作情况，随时进行监督、指导。 分周、月