东北油气分公司推进业务外包工作的成功经验及启示.pdfVIP

江 汉 石 油 职 工 大 学 学报 2014年 O7月 JournalofJia~ghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers 第27卷 第 4期 东北油气分公司推进业务外包工作的成功经验及启示 刘训谟 (中石化江汉油田东北油气分公司，吉林 长春 130062) [摘 要] 为了解决油气主体岗位不能使用劳务派遣用工的难题，规避劳务派遣用工总量超标的法律风险，经过调查 研究，结合东北局实际情况，制定了业务外包工作方案，并按方案要求，清理 了混岗，解决了劳务派遣员工的合理合法 诉求，完成了业务外包工作，调整了用工模式，实现了规范用工管理。 [关键词] 业务外包；用工模式；法律风险 [中图分类号] F4o4．1 [文献标识码] A [文章编号] 1009--301X(2014)04--0099--03 根据集团公司文件，原东北石油局的一部分采油工 制定标志着东北油气分公司的用工体制与机制基本形 区划给江汉油田分公司(简称油公司)经营，油公司于是 成，只有认真执行外包工作方案，才能保证在规定的时间 组建了东北油气分公司来具体管东北采油工区的日常 内把外包工作完成 ，进而规避因2014年3月 1日人社部 业务。2o14年 3月 1日实施的 《劳务派遣暂行规定》中 出台的 《劳务派遣暂行规定》而产生的法律风险，才能保 规定：用工单位只能在临时性、辅助性或替代性的工作岗 证东北油气公司的管理与科研主体业务的顺利进行，才 位上使用被派遣劳动者。用工单位应严格控制劳务派遣 能增强发包方的承包方工作人员的工作责任心，避免因 用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总 其工作中的随意性而出现扯皮现象。如这次东北油气分 量的1O 。为了解决油气主体岗位不能使用劳务派遣 公司认真按照外包工作方案逐步清理了混岗。通过清理 工的难题，为了规避劳务派遣用工总量超标的法律风险， 混岗，最终分公司只有一种用工形式一一劳动合同工(正 确保油气生产的正常运行，东北油气分公司只能把东北 式工)，不再存在劳务派遣用工等其他用工形式，规范了 采油工区的全部业务实施外包。其推进业务外包工作的 用工管理。 成功经验值得我们借鉴，并给我们以后开展业务外包工 3)认真规避业务外包过程中出现的法律风险。业务 作提供了有益启示。 外包工作，关系到劳务派遣人员的切身利益，政策性强， 有些还涉及到法律层面。如由于外包工作的推进，东北 1 东北油气分公司推进业务外包工作的成功经验 局的原劳务派遣员工会与东北局劳务派遣公司解除合同 截止 2014年 2月底，业务外包工作全部完成，东北油 而到新外包公司工作，按劳动合同法的要求，这种因非劳 气分公司不再有劳务派遣人员。通过对业务外包工作的 动者个人原因，合同的主体发生变化，对原先派遣期间的 反思，我们认为其成功推进业务外包工作的经验主要有： 工龄是应该进行经济补偿的，这是此次外包工作的法律 1)围绕业务外包工作 的目标制定外包工作方案。 风险之一。另外 ，对于有些工伤人员，其工伤达到一定程 方案是保证业务外包工作顺利实施的具体规定和办法， 度是不允许解除原有的劳动关系的，如果全部业务都外 它使外包工作有章可循 ，有规可依，能避免外包工作中出 包了，把这类人员转到外包公司也会有一定的法律风险。 现诸多矛盾。这次分公司实施业务外包的目的是：解决 对此，在做方案时，我们反复论证和咨询，强调外包工作 油气主体岗位不能使用劳务派遣工的难题，规避劳务派 绝不违反法律法规的相关规定。 遣用工总量超标的法律风险；目标是：调整用工模式、规 4)要取得劳务派遣人员和劳务派遣公司的理解和 范