GMC参赛实用手册2014.docVIP

国际企业管理挑战赛 参赛手册 2014版 国际企业管理挑战赛 中国赛区组织委员会 北京新世界中心北办公楼7层 电话：(8610/传真: (8610邮箱: info@ 官网: 本中文版手册译自英文版，仅供参考 2014/9/15 目 录 第一部分 前言 4 简介 4 参赛队的任务 4 如何参赛决策 5 几个重要的基本概念 5 如何使用《参赛手册》 6 第二部分 经营环境 7 市场 7 经济背景 7 国际重大事件的影响 8 市场营销 8 信息 9 定价 10 产品质量 11 研究与开发 11 广告宣传 13 销售活动 13 产品的供货能力 16 市场营销管理 16 运营 17 工厂设备维护 18 外包 18 组装 18 生产进度安排 19 质量控制 20 仓储、运输 20 原材料采购 21 国际互联网交易 22 生产运营管理 23 人力资源管理 23 招聘 24 员工培训 25 工资待遇和劳动条件 26 财务 27 股本 27 股息 27 定期存款 28 借贷——长期贷款 28 借贷——透支 28 资本支出－不动产 29 资本支出－工厂和设备 29 保险 30 第三部分《管理报告》 31 你的公司 31 你的决策 31 资源运用 32 土建资源（可供量和使用量） 32 机器 32 原材料 33 人力资源 33 运输 35 网站运行统计数据 35 碳足迹(碳排放量) 35 产品数据 35 财务报表 37 管理费用支出 37 损益表 39 资产负债表 41 现金流量表 42 《管理报告》-小组信息 43 商业信息 44 经济信息 45 商业报告 45 第四部分 《决策单》 46 附录：参数和成本表 48 表1 宏观经济数据 48 表2 信息费用 48 表3代理商、经销商费用 48 表4网络营销费用 48 表5生产参数 48 表6 保养费用 49 表7不同轮班每台机器每季度的最大可用工时 49 表8不合格产品的估价 49 表9保修费用 49 表10 生产成本 49 表11 集装箱容量 49 表12 运输的参数 50 表13 采购仓储费用 50 表14 季度平均库存价值的计算方法 50 表15 人力资源成本 50 表16 每季度每一工人的最大可用工时、加轮班津贴 50 表17 最低工作时数时数和工资标准 50 表18 工厂和设备价值 51 表19 财务限额的计算方法 51 表20 财务参数 51 表21 库存估价 51 表22 保险选择 52 表23 目标客户信用期限付款账期 52 表24 支付时间安排 52 表25 网站容量 53 表26 面积 53 表27 碳排放 (CO2e) 53 第一部分 前言 简介 国际企业管理挑战赛（GMC）是一个基于真实商业环境的企业战略及经营管理仿真模拟系统——能仿真模拟公司间行为的相互影响、彼此的竞争关系及宏观经济环境对市场的影响。参赛各队在同一市场环境下分别经营着不同的虚拟公司，通过研发及生产能更好满足顾客需求的产品进行竞争。 比赛使用一个精密的计算机信息系统模型模拟在一个虚拟的市场环境下每个公司内各个部门之间的相互作用、各公司间的竞争关系以及它们与经济环境的之间的关联。 参赛者的目标是在比赛的过程中经营管理公司使其在比赛结束时具有更好的竞争前景。 各参赛队所面临的任务是经营一家虚构的公司，并把它当作真实的公司进行管理。参赛队会面临巨大压力，处理面面俱到的管理工作，从高层决策到执行细节。 比赛中，争论是不可避免的，但是每个参赛者会其乐无穷，从中获得极大的自我实现的满足感，同时增强团队合作精神，掌握企业管理的技能。 参赛队的任务 参赛队的任务是像在现实中一样管理一家虚拟公司。本手册介绍如何参加比赛、竞赛的具体方法、各队必须做的工作、这家虚构的公司是如何运作的以及如何与其它各队所管理的虚拟公司相互竞争。 本手册共分为四个部分： 1前言 2经营环境：说明公司内部的运作流程、公司之间及公司与市场之间的相互作用。 3管理报告：说明计算机输出的模拟结果。 4决策单：说明各参赛队应该做出的决策内容。 你所管理的公司是一个复杂的整体，手册的第二部分详细描述了你所经营公司的管理架构。其着眼点放在营销，生产、人力资源管理和财务四个主要管理职能上，说明这些职能如何发挥作用并重点解释它们之间的相互联系。 比赛的一个主要目标就是通过职能部门的良好配合来体现这些相互联系,这需要团队精神、良好的组织工作及有效的沟通。 各参赛队自行设计其组织结构分派队员职位，以便履行公司的高层管理职责。至于如何组织则由各队自己来决定。可以按照职能进行组织，每人负责管理企业的一个方面。也可以