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关于企业多元化经营风险的模糊评估法探讨摘要：企业经营者在实施多元化战略之前，应当充分估计到多元化存在的种种风险，并采取有效措施予以防范，努力提高实施多元化战略的成功率，化“陷阱”为“馅饼”。运用AHP法和模糊综合评价的方法，通过实例分析了企业多元化经营风险的评估方法，为定量化的评估多元化风险提供了参考。 论文关键词：经营风险；企业；多元化风险 做大做强是许多企业不断追求目标，在做大的道路上，选择多元化战略有其必然性。因为当一个企业主营业务发展到一定的高度而难以继续提升时，企业为了生存与持续发展，便必然开始寻找合适的投资项目，尝试多元化经营。当前，面对历史上罕见的金融危机，国内外需求的下降，经济全球化导致的企业竞争加剧，企业经营的外部环境更加严酷，选择多元化经营不失为摆脱困境的一种方法。然而任何事物都具有两面性，有利必有弊，企业多元化经营是充满风险的活动，尤其是无关多元化更是如此。因此，企业经营者在实施多元化战略之前；应当充分估计到多元化存在的种种风险，并采取有效措施予以防范，努力提高实施多元化战略的成功率，化“陷阱”为“馅饼”。本文运用层次分析法和模糊数学原理，通过实证分析对多元化经营的实施风险作定量分析，以期为评估企业多元化经营风险提供参考。 　　一、多元化经营风险的识别体系 　　多元化风险涉及的领域很多，按企业多元化经营风险的来源，企业多元化风险可分为两大类：决策风险