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中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 首钢石景山地区钢铁业KPI指标体系讨论 1 主要内容 KPI设计工作的主要任务 首钢钢铁业总体发展战略目标构想 首钢石景山钢铁业战略定位 实现战略目标的核心成功因素 公司层面KPI指标 二炼钢厂KPI指标 2 首钢KPI设计阶段工作进程 在汉思公司项目顾问组前期工作基础上，首钢KPI专业工作小组，对首钢石景山地区钢铁业战略定位 进行了描述，对实施战略过程中专业部门的工作 目标与任务进行深入研究，准备在与有关专业部门座 谈和专题讨论的基础上，完成对石景山地区KPI指标体系的设计工作，形成一套KPI指标体系。 KPI培训 专题讨论 调研访谈 • 学习汉思前期 •首钢未来发展战略 KPI设计报告 讨论 •将与职能部 门与工序厂访 • 学习平衡计分 •首钢石景山钢铁业 谈（20多个部 卡的思想与方法 战略目标定位 门） •学习ERP一期业 •专业目标任务调研 务流程及重组方 讨论 •开展问卷调 查 案 首钢KPI设计报告 • 首钢KPI指标 • 如何建立以KPI为核心的绩效管理体系的建议 • 首钢KPI指标体系设计工作的总结 3 首钢石景山钢铁业KPI指标设计第一阶段主要任务 – 描述总公司钢铁业的战略发展目标构想 – 描述石景山钢铁业战略定位 – 运用平衡计分卡分解战略目标，确定核心成功要素 – 讨论、调研关键业务部门的目标与任务 – 设计一套石景山钢铁业的关键绩效指标体系 制定/修改关键绩效指标 – 制定公司经营计划与年 善 改 续 持 效 绩 值 标 指 定 确 度预算 – 对绩效进行评估，发掘失败原因 – 设定目标值，并分解至 或成功经验，寻求解决方案 部门与岗位 – 根据评估的结果，公司高层领导 – 上下沟通，就目标达成 提出战略方向上的调整 一致，双向承诺 – 各层面的领导人员在公司战略大 方向的指导下，修改本部门/单元 的经营计划，制定下期的行动计