(论文）浅谈对矿建管理的构想.docVIP

浅谈矿建项目管理的构想 尹 勋 洪 矿建管理是企业经营战略目标实现的一个中间环节，怎样保持和投资人的指导思想高度统一，怎样对矿建项目进行管理，才能真正实现该项目在企业经营战略的最终目标，是每一个管理者所考虑的首要问题。 矿建项目的管理,是要以该项目建设完工后，投入生产运行过程中，是否真正实现管理高效、营运成本最低、运行安全可靠为最终目标。故矿建项目的管理从一开始就要将矿建项目的规划、设计方案的优化组合、施工建设，管理团队的建设、项目的过程控制等建立在完备系统的经营管理理论基础之上，站在公司战略经营管理的认识高度来展开，从而实现规划合理、设计最优、建设高效、营运成本最低的目标。而不仅仅是保证矿井的采、掘、机、运、通能够投入运行那么简单。 一 、矿建项目的规划 矿建项目立项一但确定，那么就要对该项目进行合理的规划。 矿建项目管理团队的组建和管理机构的设置。 建立一支具有矿建设计与审核、营运成本控制、精通《煤安规程》和《井巷工程验收标准》、施工经验丰富的各专业人才和管理人才队伍，分别能完成项目在设计施工建设过程中的协调与优化建议及督导、项目营运成本的控制、安全施工的督察与落实等各项工作。 矿建项目管理组织机构 机构 命名 矿建项目管理 办公室 主 任 副主任 行政审批 备案组 项目技术组 建设督导组 营运成本控制组 项目 执行组 组长 行政管理与报建审批 组长 矿建类高级工程师 组 长 矿山基建类注册 安全 工程师 组 长 矿建造价 工程师 组 长 各基建矿矿长 副组长 流程制度管理与实施 副组长 基建类工程师 副组长 采掘施工类 技 师 副组长 基建造价 工程师 副组长 各基建矿总工 成员 各基建矿行政管理人员 成员 各基建矿技术管理人员 成 员 各基建矿 安全生产 管理人员 成 员 各基建矿 预算员 成 员 各基建矿付矿长 各组室岗位职能及岗位职责（略） 为实现项目的最终目标进行项目的合理规划 煤矿生产以煤炭品种优劣决定煤炭的价格，随着市场发展的千变万化，煤炭价格也随供需矛盾产生发生变化，所以矿建项目的产能设计及开采方式也就决定了煤炭品种是否达到最合理价格和产量。例如某地区的无烟煤，块煤率高且价格相对粉煤价格高出一倍，而粉煤大都销往电厂，怎样提高块煤产量，怎样根据产品市场价格和供需矛盾调整产能结构，如：在关键主提升运输系统留有提升的余地，可在规避产业政策风险和解决市场供需矛盾的同时提高和调整产能就是在规划初步设计中要考虑的问题。 规划和项目审核是投资前的准备，做好定性和定量科学合理的规划，对工程项目认真细致审核是投资效益最大化的具体体现。如：一对设计产能90万吨的电煤新建矿井，按照设计规范，建设周期一般都在三到四年之间，能否有效提高投资回报，在设计方案选择上业主可向设计方提出：以首采布局为先导，开采煤层结构简单、煤质品种优良的设计原则进行设计，这样即缩短建设工期又减少资金投入，后续工程又可以自己边生产边自己建设，大大提高了投资回报率。 对于煤矿建设来说，如何规划和审定好建设项目中的每一个环节，都会直接影响工程造价和成本。如设计方案选择失误、施工准备不充分、施工组织不合理或施工技术措施不力、矿群公共关系处理不当等，都会给矿井建设带来损失和浪费。对于井巷工程，规划管理工作更显重要，这是由于井巷工程的特殊性所决定的。如：由于施工组织不到位、井巷工程如发生停窝工，不但要损失停窝工的人工费，而且还要发生大量的矿井维护费和重复投入。俗话说规划的失误是投资最大的失误。所以科学合理的规划和项目的审核是降低井巷工程投入成本最有效的途径，也是各项管理过程控制中的工作重点。认真细致地做好项目建设布局前的规划，使公司的投资回报获得最大利益是矿建项目规划管理的首要问题。 矿建项目全过程控制管理是项目营运成本的具体体现。 矿建项目一但进行评估、分析，形成专家论证意见，就得进入全项目的过程控制管理，才能实现投资效益最大化。 1、从原头抓起。设计公司在设计时往往从项目的本身出发，设计师只考虑自身工程专业需求，而忽略了业主最终经营管理的目标需要，这些设计可以满足矿井正常生产，却一但投入运营，发现产品不能适应市场要求，营运成本过高，最后给投资者留下很多遗憾。所以，矿建项目管理从自身利益出发，本着“业主主导设计”理念及时审核初步设计方案，全程跟踪与协调初步设计、组织由经营型和工程型业内专家对初步设计方案进行预评估，是项目优化设计的保证。这样即满足安全生产工艺要求，又减少投资降低工程造价总的投入。 2、在营运成本控制管理上，以公司批准概预算为控制目标。从源头上控制设计投资。如：设计的井型是否施工成本过