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人力资源管理制度实例讨论 招聘流程 招聘组织管理 “招聘组织”的内容 人力资源供需预测 临时招聘申请 招聘依据：职务说明书 培训 员工培训的组织管理 培训运作流程 培训需求分析 培训实施管理 培训评价表 薪酬 一、岗位工资表的确定 岗位工资表示意图 二、试用期工资 三、转正后的工资等级 四、工资数 五、某一职称内部升降级 六、职称晋升 职务评审 印制板工程部申请技术职务高级职称员工申请表 申请技术职务高级职称必须的条件 支持材料 评审 文字能力评分 责任能力评分 经验评分 组织能力评分 知识能力评分 得分汇总 技术职务高级职称任职资格 表决与审批 考核举例 总部计划财务部会计考核举例—季度 总部计划财务部会计考核举例—年度 总部计划财务部会计考核举例—步骤 季度考核目标设定与评价 季度考核—人力资源部填写 季度考核等级评定 考核等级的综合评定和比例限制 年度直接上级评分表 年度同级考核评分表 年度考核评分统计表 年度等级评定 LCD制造部经理考核举例 季度考核 季度考核--直接上级评分 季度考核--同级评分 季度考核得分统计 年度考核 年度考核--直接上级评分结果 年度考核--直接下级评分结果 年度考核得分统计 印制板副总经理 年度考核—总经理评分 年度考核—总经理评分 年度考核--直接下级评分结果 年度考核--相关人员评分结果 年度考核--得分统计 谢谢大家！ 文字能力 分值 优秀的书面逻辑组织能力；概念抽象能力； 10 良好的文字组织能力；起草、审核合同文本等书面逻辑严谨的文档资料； 8 通畅的文字表达能力；起草专业文档资料； 5 一般文字表达能力；起草简单文档资料。 2 责任能力 分值 全面把握企业的技术发展方向，并为企业作出技术决策； 20 指导产品技术方向，大项目总体设计； 18 一般项目总体设计，大项目子系统设计； 16 小项目总体设计； 14 产品改进、工艺独立设计、开发、调试； 12 独立设计、开发简单产品、工艺；担任较低级技术员工的导师； 10 辅助产品设计、开发、工艺开发等； 8 辅助技术性工作 6 经验要求 分值 有指导技术方向，项目策划、开发推广实施的全面经验； 20 有项目策划和总体设计的丰富经验； 17 多次参与重大项目开发的经验 14 丰富的设计、开发产品及工艺的经验； 11 独立开发产品、工艺的经验；独立解决技术问题的经验； 8 参加开发或设计的经验 5 组织能力 分值 全面制定公司技术开发规划； 20 负责大项目开发； 16 负责一般项目开发； 12 负责小项目开发； 8 组织和指导少数人员 4 知识能力 分值 广博的知识面，深厚的理论基础； 对公司所在行业技术有全面了解； 全面掌握国内外同行业最新技术发展； 20 广博的知识面；良好的专业理论基础； 对公司所在行业技术有较全面了解； 掌握国内外同行业有关方面技术的最新发展； 18 良好的专业理论基础； 对公司所在行业技术的广泛了解； 了解国内同行业技术领域有关方面的最新发展； 能迅速将市场信息转化为工程技术决策； 16 良好的专业理论基础； 掌握公司所在行业的技术知识； 能把握系统整体，解决开发、设计中的关键技术问题； 能根据用户需求作出整体技术方案； 14 较好的本专业理论基础； 熟练的产品及工艺开发、设计能力； 能根据功能描述设计出实际产品或部件； 12 产品及工艺设计、开发基本技能； 较好的本专业理论基础； 10 一定的专业基础理论知识； 简单的产品及工艺开发设计能力； 8 本专业基础理论、专业知识、基本实验技能 6 人力资源管理人员在会上对分数汇总（总分=106+77=183），并对照职务积分标准要求为180分，得分满足积分标准要求 评分后，人力资源部宣读申请技术高级职务的任职资格 评审委员会为申请者的文字能力和业务能力评分： 10+16+17+16+18=77 职务名称 基本任职资格 员级职务 具有一定的专业基础知识，在别人的指导下从事具体的设计、工艺改进、质量控制或者维护及其他技术支持工作，具有完成一般技术辅助性工作的能力 初级职务 具有一定的专业理论知识或者工程实践经验，能独立从事具体的研发、工艺改进、质量控制或者独立承担开发任务及其他技术支持工作 中级职务 具有丰富的专业理论知识或者有较丰富的实践经验和能力，能负责具体项目的组织开发工作、工艺改进、质量控制工作或者至少负责过一个重大技术开发项目（或是主要参与者） 高级职务 有系统的专业理论知识或者重大项目的实践经验，正承担（或负责过）产品或工艺的主要设计或正主要负责某产品（项目）的生产、质量控制、工艺改进全流程或者参