朴智—神华朔黄铁路公司—部门绩效考核管理办法0815.docVIP

朔黄铁路发展有限责任公司 部门考核管理办法 (讨论稿) 总则 为提高朔黄铁路公司（以下简称公司）管理效率，促进其经营目标的实现，同时公正的衡量公司各部门的贡献，制定本办法。 部门绩效管理是指根据公司的经营目标和部门职能，设定部门的工作目标，并据此衡量部门贡献，兑现部门奖励的管理方法。 实施绩效管理的目的 通过实施绩效管理，保证内部每个组织的行动与核心价值取向和公司整体战略目标相一致，提高公司的核心竞争能力与整体运作能力。 通过绩效管理流程运作提高公司过程管理控制能力，提升管理水平，使公司的管理基础与业务发展相适应。 依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。 部门绩效管理的原则： 战略导向原则 部门绩效管理应以实现公司目标为目的，为部门设置的考核指标应能够反映公司的战略意图和经营目标。 双向沟通原则 部门考核指标和考核标准应经过双向沟通后加以确认，增加部门的参与感，调动其积极性。 持续改进原则 应充分利用部门考核的结果，对考核结果进行总结，进行工作改进。 适用范围和考核周期 本办法适用于公司下属的16个部门和分公司，包括：办公室、企业策划部、运输部、安全监察室、工程技术部、人力资源部、财务部、物资设备部、保障部、信息中心、党群工作部、公安处、原平分公司、肃宁分公司、机辆分公司和物业管理中心。 部门绩效管理的周期为季度，即每季度首日至该季度末日。 绩效管理组织与职责 部门考核领导机构——绩效管理委员会 为了更好的将部门考核和公司经营目标联系起来，增强部门考核的全局观和公平性，公司成立绩效管理委员会，负责公司的部门考核工作。 绩效管理委员会由董事长、总经理、书记、副总经理、副书记兼纪委书记、总工程师、总经济师、总会计师和工会主席等公司领导及办公室、企业策划部、运输部、安全监察室、人力资源部、财务部、物资设备部等主要职能部门负责人组成。总经理任绩效管理委员会主任。 绩效管理委员会是公司部门考核的主体，是部门考核工作的最高决策机构，其职责如下： 负责监督公司部门考核体系的运行。 负责确定部门年度、季度绩效计划。 负责对考核期内部门绩效目标、标准的变动进行协调，并加以审核确认。 负责对部门的工作结果进行评价，确认考核结果。 负责对部门考核结果申诉进行处理。 部门绩效管理日常管理机构——企业策划部 企业策划部负责公司部门绩效管理的组织、协调和日常管理工作。 负责搜集、整理部门绩效管理的相关信息，并进行必要的核实。 负责根据绩效管理办法计算部门考核得分，上报绩效管理委员会。 协助绩效管理委员会处理考核申诉相关事宜。 分管领导（指公司级领导，下同）在部门绩效管理中的职责： 分管领导是绩效管理委员会的成员，通过绩效管理委员会参与所有部门的绩效管理工作。 审核下属部门绩效计划的变动，或提出下属部门绩效计划的变动，提请绩效管理委员会核准。 负责对下属部门考核任务进行监督、指导。 根据部门考核的结果，代表公司进行绩效反馈，指导下属部门绩效改进工作。 各职能部门在部门绩效管理中的工作内容： 各职能部门负责各专业职能范围内的部门绩效监督，并将相关数据信息传递到企业策划部。具体分工如下： 办公室作为公司领导的决策支持机构，协助公司领导对各部门进行工作计划考核。 企业策划部负责汇总检查被考核部门的综合规范性考核执行情况，并负责组织进行内部客户满意度调查。 运输部负责监督、检查各相关部门的运输生产任务完成情况。 安全监察室负责监督、检查被考核部门的运输生产安全规章制度的落实情况。 人力资源部负责监督、检查被考核部门的人力资源管理规范性以及对分公司的人才培养进行监督考核。 财务部负责监督、检查被考核部门的财务规范性，并负责成本考核的核算和信息传递。 物资设备部负责监督、检查被考核部门的物资设备管理的规范性。 保障部负责监督检查分公司后勤保障工作的规范性 各职能部门应当根据各专业业务特点，制定本专业领域范围内的规范性检查标准和检查工作方法 根据公司的相关制度规定，对其它业务部门和职能部门具有监督检查责任的部门，在公司的授权下，在授权范围内对其它单位享有检查权。 绩效管理流程 公司对部门的绩效管理分为四个步骤。 制定绩效计划 制定部门年度绩效计划 两会后确定的公司经营目标和年度工作计划是制定年度绩效计划的基础。 每年某月，部门负责人拟订本部门下年度工作计划，并依据财务预算框架编制专门预算，提交给分管领导审核。 某月某日前，财务部根据公司财务预算管理委员会审定的部门年度财务预算，编制正式的年度财务预算。 依据财务部编制的年度财务预算及上年度工作情况，分管领导与部门负责人共同协商，拟订该部门的年度绩效目标及标准，填写《部门年度绩效计划表》（附表1）于某月某日前报企业策划部。 企业策划部进行初审，并根据公司战略目标和年度工