泰锋五金公司工资薪酬管理制度DOC.doc

薪酬管理制度 1.目 的： 为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保障 和激励功能，同时最大限度调动员工的工作积极性和创造性，确保核心能力 的不断提升和公司长远目标的实现，依据国家相关政策法规，并结合本公司 实际情况，特制定本制度。 2.适用范围及说明 2.1本制度适用于公司全体在职的非计件部门的员工。 2.2计件部门员工的薪酬按公司现有的计件工资方案执行。 2.3公司实行岗位薪资等级制，将按照职位价值分配的原则，根据个人实际能 力及所在岗位的风险、责任及贡献，并给合工作资历、经验等，确定每位 员工具体的薪酬职级和档位。 2.4公司薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与本地区同行业的薪酬水 平相比，具有一定的竞争力。 3.薪酬原则： 3.1在保障员工基本生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展 与实际现状的需要； 3.2内部公平合理，充分体现员工价值、责任和岗位的价值、责任； 3.3员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系； 3.4根据公司发展战略，参照劳动力市场工资指导价位合理确定年度工资方案 或工资增长幅度； 3.5公司最高决策人负责批准年度利润分配方案； 3.6在本方案规定的职级、档位和工资范围内，公司各级主管可依照各自权限， 根据员工的学历、专业职称、业务知识以及岗位技能、贡献大小与业绩核 定员工职等和工资档位，或决定职位晋升； 3.7员工薪资调整程序为： 部门填写调薪申请表→部门经理审核→人事行政部复核→总经理批准→ 人事行政部通知财务部和员工本人→人事行政部存档。部门经理级以上人 员的工资调整按岗位职责的所述权限办理； 3.8公司聘请的顾问、兼职人员、外借人员工资按具体有关协议办理。 4.薪酬体系 4.1薪酬职级 公司将根据各岗位对企业的贡献大小进行岗位价值评估，对岗位进行职级 的排序，以此来确定本公司的薪酬职级。公司按不同岗位的职能划分为四 个职级序列，分别为：管理类序列/生产、技术工程、品质、业务、采购序 列/人事行政后勤序列和财务序列，每个序列共分四个档位和10个职级（简 称四等十级），具体参照《薪酬体系--岗位工资职级对照表》。 4.2工资结构 员工月工资总额=基本工资+职务津贴+岗位津贴+绩效考核+节假日补贴+加 班补贴+全勤奖+其他补贴 4.2.1基本工资：公司将根据国家劳动法规等相关规定并依据本地区的基 本工资标准保障以确定其基本工资。（基本工资不能低 于东莞市地区员工最低工资标准） 4.2.2岗位津贴：公司按照员工所在的工作岗位，依据该岗位的岗位价值 确定岗位等级，岗位津贴共分为四等10个级次，具体 依据《薪酬体系--岗位工资职级对照表》确定其岗位 津贴。 4.2.3职务津贴：公司按照员工所在部门的职务，根据该职务的价值而 确定职务的等级，职务津贴共分为四等，具体依据《薪 酬体系--岗位工资职级对照表》确定其职务津贴。 4.2.4绩效工资：公司根据员工工作表现、工作绩效及公司经营业绩确 定的、不固定的薪资报酬，并依据《绩效考核管理办 法》对员工进行考核后确定其绩效工资，绩效工资分 为四等10级共40个指标，占工资总额的7%--22%。 具体指标数额依据《薪酬体系-岗位工资职级对照表》。 4.2.5节假日补贴：公司根据国家劳动法的要求及标准给予节假日工作 的员工相应的工资补贴。（《薪酬体系--岗位工资职级 对照表》中的数额按4个假日计算所得，实际操作以 此为标准增减。） 4.2.6加班补贴：公司根据国家劳动法的要求及标准，以每月加班40个 小时（不含星期六加班）为基数计算所得，实际操作 按此标准以具体加班时间进行增减。 4.2.7全勤奖：公司依据员工（不包括