现代薪酬体系设计方案.pdfVIP

1 现代xx 薪酬体系设计方案(讨论稿) 现代xx有限公司 （2009年10月21日） 现代xx有限公司人力资源部 江永强 人力资源部 2 目录  一 原则 二 薪酬结构 三 薪酬确定基础 四 员工薪点数确定 五 工资总额 六 月工资 七 工资调整 八 年终奖 九 职能工资制优点 人力资源部 3 原则 • 薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位 所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科 学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价， 给贡献者以回报。 • 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化 进行薪酬调整。 • 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强 化薪酬的激励机制。 • 薪酬差距 薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队 伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。 人力资源部 4 目 录 一 原则  二 薪酬结构 三 薪酬确定基础 四 员工薪点数确定 五 工资总额 六 月工资 七 工资调整 八 年终奖 九 职能工资制优点 薪酬结构图 薪酬决定要素 人力资源部 5 薪酬结构图 主要以“经济报酬”中的“直接报酬”作为薪酬体系的设计主 体，即： A 基本工资 B 交通费 F 周六加班 薪酬结构 C 绩效工资 E 伙食津贴 D 房补