财务部主管绩效考核表.xls

出纳主管 物资主管 会计主管 财务总监 财务管理主管 姓名： 工号： 考核日期: 年 月 日 考核指标 权重 评 分 优秀 良好 及格 不及格 得 分 工作计划达成率 10---9 8---7 6---5 4---0 部门人员流失率 8---7 8---7 执行能力 领导能力 计划能力 判断与决策能力 沟通能力 专业技能 卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 总得分: 说明: 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。 经济合同执行率 10------9 8------7 6------5 4------0 工作计划达成率 工号： 姓名： 当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。 考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。 费用净利润率 考核日期: 年 月 日 考核等级：100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--78分为待改进，77分及以下为差。 工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优秀,90--81%为良好,80--60%为及格,60%以下为不及格。 任务 绩效 管理 绩效 能力 绩效 等级 卓越（ ）优秀（ ）称职（ ）待改进（ ）差（ ） 卓越（ ）优秀（ ）称职（ ）待改进（ ）差（ ） 卓越（ ）优秀（ ）称职（ ）待改进（ ）差（ ） 客户投诉率 会计报表及时率 出纳报表及时率 物资出入库差错率 经济合同执行率=执行经济合同数/经济合同总数×100%,100-91%为优秀,90-81%为良好,80-60%为及格,60%以下为不及格。 考核日期: 年 月 日 考核日期: 年 月 日 评 分 得 分 任务 绩效 采购成本下降率 10------9 客户投诉率 部门投诉率 能力 绩效 卓越（ ）优秀（ ）称职（　）待改进（　）差（　） 总得分: 说明: 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。 考核等级：100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--78分为待改进，77分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。 当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。 工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优秀,90--81%为良好,80--60%为及格,60%以下为不及格。 部门人员流失率 部门违规事件率 200 年 月财务管理主管绩效考核表 200 年 月会计主管绩效考核表 200 年 月物资主管绩效考核表 部门人员流失率＝本月离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职人员）×100%，0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。 部门投诉率=[部门投诉次数―基数（ ）]/部门总数×100%,0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。