市场开发考核内容和评分标准.xlsVIP

评分标准 考核内容 编号 E03 C03 D03 加分/扣分 A：出勤情况 B：工作量 C：工作及时 D：工作规范 行为规范维度 G03 A04 E04 E05 E06 E07 E08 E09 E10 E11 E12 G04 G05 G06 D02 D04 D05 D06 D07 权重 1分 2分 3分 4分 5分 A出勤情况 -50 ≥-50，0 B工作量 -100 ≥-100，0 C工作及时 D工作规范 -200 ≥-200，0 0，≤200 200 E工作态度 F工作中协调配合 G学习成长 C02 E02 G02 A05 B02 B03 B04 B05 D08 D09 D10 D11 D12 E：工作态度 E13 F：工作中协调配合 F02 G：学习成长 G07 遵守《供用电营业细则》受理各用电业务。违反 A02 A03 C04 C05 C06 C07 C08 C09 C10 C11 C12 E14 F03 F04 F05 F06 F07 A01 迟到 无故早退及未回所 无故未参加各种会议 调休未预先向班长请假 B01 在完成本职工作情况下超出份外工作 50～100 C01 未完成上级布置重大项目各项工作 突击性工作无故未及时完成 未按时完成上级布置的各项报表 错避峰工作宣传未及时到位 需求侧工作宣传不到位 未及时完成错避峰工作 未完成拆装负控用户流程数据送电脑 未按时完成负控中心消缺工作 未按时完成负控月巡视工作 新装未严格执行负控中心有关条例验收 未及时通知工程队拆除消户客户负控终端造成后果 D01 未完成各项台帐资料 负控一户一档，资料不全 负控整改工作未及时完成 未按计划检查执行错避峰让电情况 未积极主动与客户宣传推广科学管理用电 调查分析客户资料不全面 各类信息资料未及时登记 未按各项工作流程操作 私自同意客户拆除负控跳闸开关 私自同意客户不执行错避峰让电任务 E01 评为电力公司年度先进 评为市区公司年度先进 评为分公司年度先进 员工行风得到部室、分公司表彰 主动承担份外工作 主动为班组建设出谋划策，提升班组整体业绩 积极主动参加突出性工作 受到客户书面表扬信 发生一般违纪行为 发生一般行风违纪 无理不服从工作安排 私自离开岗位，在工作时间内进行与工作无关的事 在工作中必须保持廉洁自律的工作作风，如有吃、拿、卡、要违纪行为 发生媒体曝光，行风责任事件 F01 积极主动参与发扬班组团队精神 积极与兄弟班组沟通完成份外工作 在突击性工作中能主动克服困难完成任务 10～100 在错避峰中主动与客户做好协调工作 在部室统一领导下，积极做好两季的错避峰工作协调 新装、改装、拆除负控装置工作主动协调好各方的联系 当客户在与我电力系统意见有矛盾时，主动协调减少影响 G01 无故未参加各级单位组织的各项培训课目 培训活动如有考试，成绩不合格 年度安规考试不合格 技术等级考试成绩优秀 年度安规考试成绩在95分以上 无故不参加安全日活动 无故不参加班组学习 ≤50 50 市场开发组人员考核内容 未执行公司作息时间 未完成本职工作。违反 及时将用户反映的各类问题、意见和建议转达给相应部门和领导。违反 按照系统流程期限，完成本岗位工作，发送至下一流程。违反 未完成负控按规程要求，每月巡视工作（夏季每月一次，其他季节每两月一次） 接到负控中心信息后，48小时完成故障单处理 负控故障，接到上级通知后48小时内完成 市场开发 班（站） 行为规范考核内容表 200 年（上/下）半年 .03 .00 .06 .00 .18 .00 .30 .00 .20 .00 .13 .00 .10 .00 1.00
R NS噀wiSO, -20.00 -50.00 -20.00 -50.00 -50.00 -50.00 -20.00 -50.00 -50.00 -100.00 -50.00 -50.00 -20.00 -20.00 -50.00 -20.00 -20.00 -20.00 -10.00 -50.00 -100.00 -50.00 -10.00 -10.00 -10.00 -20.00 -50.00 -30.00 -20.00 -30.00 -30.00 -100.00 -100.00 400.00 200.00 100.00 200.00 100.00 100.00 100.00 50.00 -50.00 -50.00 -200.00 -200.00 -500.00 -1000.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 100.00 -100.00 -50.00 -100.00 200.00 100.00 -50.00 -50.00
L NS噀wiSO,Bold 12 2