房地产公司财务管理中存在的问题及对策.pdfVIP

财会研究 房地产公司财务管理中存在的问题及对策 新疆金圆房地产开发有限责任公司 尹淑华 摘要：当前，房地产行业是我国国民经济的重要产业，而在房地产 环境。房地产公司的发展同样不例外 ，需要有支持公司发展的内部环 领域，影响其发展的关键核心要素是资金的筹集与投资，这就需要房地 境和外部环境。内部环境的建设要体现出公司的宏观发展理念 ，公司 产企业财务管理部门进行科学的管理。本文从房地产公司现阶段在财 高层要有高瞻远瞩的战略眼光，制定公司中长期的发展战略，并将公司 务管理过程 中出现的问题入手分析，对其相关 问题进行了探讨，最后提 的发展 目标具体落实到每一个会计期限内，从公司的企业文化、人力资 出了一些解决 问题的建议 。 源管理、后勤保障、市场营销等多个部门同时人手，健全部门之间的信 关键词：现金流 管理漏洞 财务核算 负债 息交流沟通机制，减少公司内部行政阻碍，优化公司的内部环境。对于 外部环境，要严格遵守行业发展规律，规避可能的重大风险，公司的发 一 、 近些年房地产公司财务管理的基本现状分析 展切不可冒险激进，要立足长远，实现稳定增长。遵守国家的相关法律 (一)部分房地产企业管理制度存在漏洞，不够合理 法规，落实企业的社会责任 ，打造精品优质工程，树立企业的品牌形象， 房地产公司是资金密集型的一类公司，对资金的流动性要求比较 为公司的发展创造 良好的外部环境。 高。但是在实际房地产公司中，基本的管理制度不够规范，在财务管理 (二)提高决策者的财务管理意识 环节尚未形成有约束力的标准。这方面的原因主要如下 ：部分房地产 房地产公司的高层领导者要转变经营理念 ，坚持树立财务管理。 公司规模较小，由于自身的实力较弱，在公司制度建设方面投入不足， 财务管理是企业的核心理念 ，切实把眼光从利润转向可持续发展上面 公司缺乏明确清晰的管理制度；一些房地产公司制定的管理制度缺乏 来。企业领导要加强 自身的管理技能学习，通过参加管理培训班来提 实际的灵活性，操作性很差，在涉及到资金管理时财务管理部门受公司 高经营理念和管理水平，也可以通过和同行业人士的交流来学习和提 高层领导影响较大，缺乏一定的独立性；公司的长期战略规划不清晰， 高管理水平。 在财务处理方面有时过于看重短期利益而忽视对长期公司战略发展的 (三)提高财务人员的综合素质 考量 。 房地产公司应该以不断夯实财务管理为基础，切实规范财务管理 (二)部分房地产公司的财务管理体 系十分复杂，管理起来 比较繁 和财务基础，努力把财务管理水平提高到最佳。财务工作是一项专业 琐 性 比较强的业务工作 ，因此在房地产企业进行财务管理人员的招聘时 房地产的开发建设，涉及项 目繁多，各级管理单位在财务管理体系 要选择既会财会知识的人员，又对各项会计法规较为熟悉的人员。唰 中对接标准不一致，导致最终的管理模式效率不高，而且管理起来也比 时还要考核员丁的职业道德和专业胜任能力，要求员工不仅要具备优 较繁琐。在房地产开发前期，由于所需要缴纳的税费繁多，给公司的财 秀的专业胜任能力，而且还要有 良好的职业道德修养。 务管理带来很重的任务。明目繁多的费用如 ：基础设施费、土地拆迁 (四)加大评审力度 费、前期准备费、物业费、安装费用等。这些费用的管理均需要财务管 公司的审计部门除了每天要完成全面的审计工作 ，还要在具体项 理部门投人很大的精力，财务部门内部牵涉到很多岗位的参与，财务会 目的建设中实施不定期的专项审计 ，对在进行审计的过程中发现的任 计 、管理会计等部门分工没有明确清晰的界限，在发生一些问题时找不 何问题都要及时的向相关部门反应和及时的整改。建立完工项 目的评 到具体责任承担者。 价制度 ，组织各个业务部门对项 目完成以