7第七节 质量目标和保证措施及已完工程和设备保护措施.docVIP

第七节 质量目标和保证措施及已完工程和设备的保护措施 1 质量目标和保证措施 1.1 质量目标 达到国家和铁道部现行的质量验收标准和设计要求，一次验收合格率达到100%。 1.2 创优规划及创优保证措施 1.2.1 创优保证措施 按照GB/T19001-2000·idt·ISO9001:2000质量体系要求标准，建立项目质量保证体系。配备精干高效的项目管理指挥系统，以创新的理念、全新的模式实施工程质量管理。 加大资源投入，优化资源配制。按照工程需要和投标承诺，调集经验丰富的工程技术、质量管理人员，配备先进适用的机械设备，严格优选工程材料，优化施工工艺、做好工艺性试验和科技开发工作，进一步完善创优措施。 加大科技攻关和科技投入。依靠科学管理和科技进步，研究开发推广新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工工艺水平，进而保证和提高工程质量，确保创优目标的实现。做好科研成果转化和新技术引进工作，联合国内高等院校、科研机构，进行现场科研攻关。 成立质量控制和科技攻关QC小组。运用排列图、因果图、直方图、控制图、矩阵等数理统计技术，按照PDCA循环的基本方法，分析研究影响质量波动的原因，采取对策，进行控制，使工程质量达标、工程创优。 成立创优工程领导小组。项目部、作业队均成立创优工作领导小组。制定各级小组的工作职责，细化创优规划，落实创优负责人、责任人，完善创优措施，监督创优工作的资源投入，跟踪阶段性创优工作。 强化领导，夯实创优基础工作。工程开工，加强创优工作的培训，从原材料入手，严格工序控制，加强过程管理，做好隐蔽工程验收，严格进行工艺试验，做好创优工作记录（尤其是重点部位、关键环节的影像资料）。 样板引路。工程开工初期，均要做好样板工程，用样板工程总结的工艺指导施工，施工中不断优化工艺，寻求优质高效的工法。 制定验收标准。制订创优验收标准，建立严格的工序监督和分项分部工程检查、验收制度。严把工序关实现检验批创优，严把检验批关实现分项工程创优，严把分项工程关实现分部工程创优，严把分部工程关实现单位工程创优。 1.3 质量保证体系 1.3.1 质量保证体系 按照GB/T19000质量管理体系的要求，参照中建股份有限公司质量体系文件，结合项目实际情况，建立健全项目质量管理体系并形成书面文件加以保持。经项目部项目经理批准后在标段内实施运行。 质量管理体系包括《项目质量管理手册》和《项目程序文件》。体系中要特别明确质量责任（人员和部门）、质量义务、质量控制程序、作业程序、质量的监控与测量、质量验收、质量记录、纠正与预防、质量通病防治、持续改进、工艺试验等工作。见图7-1-1 质量保证体系框图。 。 图7-1-1 质量保证体系框图 1.3.2 质量管理机构 项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，由相关职能部门，专职质检工程师、质检员、作业队长组成的质量管理领导小组，负责督促、检查、指导本标段的质量管理工作。作业队根据管辖工程特点成立相应的质量管理领导小组。质量管理领导小组定期对有关人员进行培训、实施质量督促检查和质量评比。按照ISO9001∶2000标准，做好本标段质量控制和质量保证工作，使工程质量始终处于受控状态。具体详见图7-1-2 质量管理领导小组框图。 图7-1-2 质量管理领导小组框图 1.3.3 质量体系职责分配 实行项目经理领导下的质量责任制和质量终身负责制，制定从项目经理、作业队长到操作工人的岗位质量责任制，明确各级质量职责，建立科学的质量绩效评价机制和考核机制，将质量与经济效益挂钩。 1.3.3.1 项目经理 ⑴认真贯彻国家有关质量管理的法律、法规和本企业的规章制度，对项目工程质量负全面责任。 ⑵制定项目质量管理目标和规划，掌握项目工程质量动态。 ⑶主持工程质量验收和评定，召开工程例会，分析质量情况。 ⑷支持总工程师抓技术质量工作，对技术人员和质检员的业务工作要给予大力支持，确保其工作的权威性。坚决制止一切不重视质量的行为。 ⑸领导项目质量教育培训和定期质量检查工作。组织质量事故的调查处理。 ⑹正确处理工程质量与工期效益的关系，制止偷工减料或粗制滥造行为。 1.3.3.2 项目副经理 ⑴正确贯彻国家及地方各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。 ⑵协助项目经理全面管理本项目的质量工作。 ⑶协助项目经理分管施工单位、施工生产组织、安全文明施工、标准化建设、生产进度、资源配置和队伍管理； ⑷当项目经理不在时，按照项目经理授权履行项目经理的职责。 1.3.3.3 总工程师 ⑴认真贯彻国家有关质量管理的法律法规、技术标准，对项目工程质量负技术责任。 ⑵组织编制施工组织设计、质量计划和图纸审核等工作，并随时检查其执行情况。 ⑶组织制定质量保证措施实施细则，掌握质量