建设项目实施全过程中的投资控制分析.pdfVIP

现代商贸工业 No．14，2011 ModernBusinessTradeIndustry 2011年第 l4期 建设项 目实施全过程中的投资控制分析 杨 飞 (机械工业第六设计研究院，河南 郑州 450000) 摘 要 ：采购可 以说是最近几年从 国外传入 国内的一个全新职业 ，其工作主要 包括搜集信息、组织招投标、签署合 同。 与其他项 目的采赡不同，建设项 目的特殊性决定 了采购员并不是在采购过程中的简单比价，而是在建设项 目实施全过程中 的投资控制。拟从建设项 目实施的全过程出发 ，阐述采购员在投资控制中的工作要点。 关键词 ：建设项 目；投资控制 ；采购 中图分类号 ：F23 文献标识码 ：A 文章编号：1672—3198(2011)14—0149—01 l 做好前期 调研 工作 ，优选项 目咨询公 司 ，为项 目 预算进行审核，以确保设计能够符合限额 。 决策提供依据 4 选择合适的计价方式 。完善总价闭口方式的招标 前期调研工作往往还未涉及到项 目咨询公司的参与 ， 计价方式的选择至关重要，采购员需要根据项 目的实 需要采购员根据 自身的工作经验 ，通过对建设项 目的实地 际情况、特点、以及设计图纸的完备情况 ，选择到底是采用 走访，编写调研报告，提 出满足功能的各种可行方案 ，分析 总价闭口、数量闭 口、单价有效的计价方式，还是采用单价 各方案的优劣，为是否正式推进本项 目提供决策依据。 闭口、数量暂定的计价方式 ，绝不能干篇一律。 一 旦决定正式推进本项 目，就需要对项 目进行更进一 对于总价闭口方式，由于招标代理机构提供的工程量 步的论证 ，采购员需要优选项 目咨询公司，通过其专业化的 清单仅供参考 ，需要各投标单位进行复核。而通常2O天的 工作，提出最合理、经济的方案，为项 目的最终决策提供依 回标时间对于各投标单位来说明显偏紧，采购员可 以相对 据，也为项 目审批通过后的实施提供依据 。 于单价闭口方式增加 7—1O天的工程量复核期，并且给予 2 优选设计单位 ，努力做好 限额设计 ，力争做 到精 各投标单位一次共同调整清单 的机会 ，允许在复核期满后， 益设计 将清单中存在的缺、漏、少项情况 以书面形式提出，以便招 对于设计，即可以通过招标 ，也可 以通过直接委托方式 标代理机构复核后共同修改(如为投标单位计算错误，则不 来确定，但无论选择哪种 ，限额设计都是必不可少的要求。 予修改)，以使各投标单位能站在同一起跑线上参与投标。 设计单位必须做好设计与限额 的有机结合 ，避免 出现相互 5 对招标代理机构严格要求 。对投标报价严格 审 之间的脱节 。要做好限额设计 ，采购员必须提供一份完整 核 ，不断完善招标文件 的设计任务书，明确需要实现的基本功能、主要参数和投资 工程量清单是提供给各投标单位报价的依据，如果数 限额，以便设计单位将限额分配到每个单项工程、单位工 量有误，或者工作 内容不准确，甚至有漏 、缺、少项 ，则必然 程 、分部工程中去，在满足功 能的前提下 ，根据限额进行设 会影响到各投标单位的报价，甚至还可 能给建设单位造成 计 ，最终确保投资控制在限额 内。 无法弥补的损失。由于清单一般是委托招标代理机构编制 如果说限额设计是对设计单位 的基本要求 ，那么精益 的，为了避免上述情况的发生，采购员可以在相关合 同中加 设计就是制造型企业对设计单位 的更高要求 。采购员需要 强对招标代理机构的要求 ：(1)要求其配备一位从整体上进 利用 自身的专业知识向设计单位介绍 企业 的整个生产 流 行协调的人员 ，防止因各 自之间缺乏沟通，而造成遗漏图纸 程、资源配置、运营环境、独有的生产特性，让设计单位从整 的现象；(2)要求其配备对清单进行复核的人员，通过翻阅 体的角