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突出主业，优化业务结构，提高企业核心竞争力 相咸高 (中建工业设备安装有限公司 南京210046) 现在中国正处于后金融危机时代。在全球金融危机持续渗透和中国建筑股份 有限公司成功上市的背景下，中建工业设备安装有限公司(以下简称“中建安装) 迎来了历史性的蜕变，顺利完成第二次改制，成为以支撑中国建筑主业发展、增 强集团核心竞争力为发展方向的专业化公司，发展平台得到进一步提升。总结应 对国际金融危机的得失，借助改革时机，公司对所从事业务进行认真思考，调整 业务发展战略，确立以“EPC’’工程总承包为主要产业，着力于优化业务结构， 继续探索和发展传统的机电安装和重钢、化工设备制造业务，本着有进有退，有 所为有所不为的原则，准确把握方向，专注发展优势产业，突出主业，推动资金、 人才、技术等各类资源向主业集中，提高企业核心竞争力。 中建安装是一家具有60多年历史的国有企业，公司在发展的过程几乎涉足 所有的工业和民用安装业务，积淀了丰富的施工经验。但这种全而不精的业务模 式，随着建筑业市场的容量、空间和规模不断扩大，不可避免的遭遇到发展瓶颈。 近几年来虽然建筑业保持快速增长，但是与其他行业相比，建筑企业经济效益不 高，企业负担沉重，人均生产效率低。低利润率不可避免的导致企业在研发和创 新等方面减少投入，阻碍了建筑业在工艺、技术和管理方面进行创新的能力，企 业管理和项目管理处于较低水平状况并没有得到根本改进。如何扩大企业规模， 降本增效，提高企业利润率是摆在企业面前的一个重要课题。在后金融危机时代， 我公司对所有涉猎的业务进行重新梳理，认真分析宏观经济形式和企业自身资源 状况，重新进行战略规划，调整产业结构，确立了业务发展三大主线，即以发展 化工石油工程总承包为主项业务，保持机电施工总承包业务和重型钢结构、化工 设备制造业务齐头并进，确保公司专业化发展战略稳步推进。 化工石油施工总承包是中建安装的主项资质，几十年来公司施工的辽阳石油 化学纤维总厂、南京金桐石化公司、南京烷基苯厂、南京轻油制气等工程为公司 在石化行业的竞争奠定了基础，并有4项石化工程荣获鲁班奖，在化工石油施工 领域积累了丰富的施工经验。近年来纯粹的施工总承包环节竞争惨烈，施工承包 商处于利润率较低的一环，无法对产业链上下游进行有效控制，生存状况十分窘 47 迫。中建安装意识到，采用纵向一体化的战略向附加值较高的产业链上下游延伸， 提高产业链上下游的控制力，建立EPC(设计、采购和施工一体化)管理模式， 是提高企业盈利能力的有效途径。 中建安装在化工石油业务领域对EPC工程总承包模式的进行探索，并对EPC 结构模式进行规划。首先是提高“E，即大力发展设计业务，着力提高设计能 力和水平，充分发挥设计的龙头作用，带动工程总承包业务的发展。自2005年， 中建安装为了全面推行石化工程总承包，从中石化优秀设计院引进了大批有设计 经验的设计和项目管理人才，组建了石化设计院，快速形成了专业配套、管理体 系完善、设计经验丰富的设计队伍。2008年公司又成功收购了一家小有名气石 化设计院，设计力量进一步壮大。目前设计院具有石油炼制、石油化工、医药工 业、石油储运、建筑工程、机电深化设计和钢结构深化设计的能力，拥有国内炼 油和石化设计的最高设计资质，形成了承担大型炼油、化工、医药、建筑和环保、 钢结构深化设计等项目的设计能力。 发展“P，即继续大力推行采购业务集约化管理，不断提高采购质量，努 力降低采购成本。公司成立物资采购中心，并按照循序渐进的原则加强物资采购 和物流管理工作。公司以“总部集中采购与区域集中采购相结合’’的物资集中采 购模式强势推进，物资集中采购覆盖面达到100％，物资集中采购的品种和数量 进一步扩大。在物资采购和经营投标过程中发挥着降低采购成本，提高采购、投 标报价响应速度等重要作用。公司与几十家物资生产商和供应商建立战略合作伙 伴，增加信誉和和合作，实现互利共赢。目前公司综合采购成本比市场价降低了 10个百分点以上，取得了较好的经济效益。 做精“C，施工总承包是公司的传统经济模式，公司将适度控制施工安装 业务规模，进一步促使施工安装业务由“作业型”向“管理作业型”转变。提高 施工技术，促进项目降本增效，加强施工项目的精细化管理，是提高效益的主要 途径。为此公司成立技术中心，从生产经营一线征集若干技术研发攻关项目，做 好重大技术的研发与储备工作。