4_物流配送中心系统规划的分析.pdf

第四章 物流配送中心的系统规划 运输场站与配送中心设计  授课方式：理论课  课时安排：4课时  教学目的、要求：  掌握：物流配送中心作业功能规划的主要内容； 物流配送中心布局规划的程序  理解：ABC分析法；EIQ分析法；销售额变动趋 势分析法  了解：配送中心的现代化与适宜性；布局规划的 目标和原则  教学重点及难点 ：ABC分析法；销售额变动趋势 分析法；EIQ分析法 运输场站与配送中心设计 主要内容  物流配送中心的系统规划概述  物流配送中心的作业功能规划  物流配送中心的布局规划 运输场站与配送中心设计 第一节 物流配送中心系统规划概述 一、物流配送中心的现代化与适宜性  1、正确认识物流配送中心的现代化  烟草制造业  汽车制造业  家电制造业 物流配送中心的现代化，首先是观念的现代化和管理 的现代化，其次才是硬件的现代化。 运输场站与配送中心设计 【UPS上海国际转运中心】  2008年12月9 日，位于上海浦东国际机场的UPS 上海国际转运中心落成。转运中心的正式运营使 世界与中国更好连接，并加快了快件及大宗货物 在全球的递送。  该转运中心完全由UPS进行每周7天、每天24小 时运营和管理。其卓越的货物分拣能力可为华东 地区的客户节省整整一天的货物递送时间。此外， 上海地区的快件和普货的最晚取件时间也将相应 推迟1小时和4小时，使得客户在备件时拥有更大 的灵活性。 【视频】 运输场站与配送中心设计  2、物流配送中心的适宜性  适宜的物流配送中心就是指在技术、劳动技 能、市场预测、市场需求以及技术方面都能 符合当地的条件，也能符合有关企业的财力 和规模。 运输场站与配送中心设计 【亚马逊物流】  亚马逊以先进发达的物流配送系统闻名于世。亚 马逊拥有世界一流的订单处理系统和库存管理系 统，所有商品从入库、存储、包装、出库、到快 递配发，每一步操作都听从系统的统一调配指挥， 确保以最快的速度将商品在顾客选定的时间送达。  【亚马逊物流视频】 运输场站与配送中心设计 二、物流配送中心系统失败的原因  失败的主要表现 1. 由于拣货作业花费很多时间，不能满足发货要求 2. 不能满足峰值日的发货要求 3. 虽然实现了机械化，但反而花费的人力更多 4. 作业员不使用新的机器和系统 运输场站与配送中心设计  引起上述问题的原因 1. 用户过于信任厂家 2. 生搬硬套地规划系统 3. 根据物流设备来规划系统 4. 没有请相关专家参加方案制定 5. 物流系统或物流设备不满足物流特性要求 运输场站与配送中心设计 6. 拣货速度慢，不能满足发货要求 7. 系统缺乏灵活性 8. 物流系统理论脱离实际 9. 缺乏合理化的系统 10. 缺乏系统优化 11. 作业人员不接受设备 12. 物流设备的性能和生产不成比例 运输场站与配送中心设计  减少失败的对策  必须充分论证系统设计  反复研究物流过程 运输场站与配送中心设计 【失败案例】  与物流园区建设如火如荼相对照的却是物流园区 空置率过高的事实，全国已建成并运营的园区仅 占小部分。  大部分建成或在建的物流园区缺乏明确的目标定 位，园区建成后要为谁服务？提供什么样的服务？ 这个市场有多大？潜在的服务对象有些什么需求？  类似这样的问题，物流园区的规划者们大多回答 不出。在功能定位和目标客户锁定上表现出较大 的盲目性。 运输场站与配送中心设计 【失败案例】  正是由于部分物流园区在市场研究、分析上的不 充分，导致建成的物流园区不符合客户的要求。  项目在目标客户定位上的不清，不讲实际，不问