2016年工程质量管理暂行规定.doc

《2011年工程技术质量管理办法》 九鼎建筑集团工程有限公司 一：总则 1.本规定适用于公司内部所有在施项目的质量管理，是公司内部质量管理的依据。 2.本规定的职责及管理办法，只限于本公司工程技术质量管理。 3.公司的建筑工程施工质量管理，除应遵守本规定以外，还应符合国家、地方等法律、法规、行政管理文件等。 二：管理职责 1：公司技术部 1）贯彻国家、行业和地方政府有关建筑法律、法规，规范和技术标准，贯彻公司的规章制度，并制定本单位的具体执行措施。 2）建立健全公司质量管理体系并确保有效运行，确立公司年度质量目标。 3）负责本公司施工组织设计（方案）的管理。 4）对工程项目质量管理和实体质量，进行全过程监督和检查，并对检查情况进行分析、总结和讲评。 5)对施工资料进行监督和指导，负责竣工验收资料的审核和把关，并做好工程资料移交地方档案馆和留存公司的工作。 6） 负责组织结构工程、竣工工程初验工作。 7）对分承包方的技术管理水平和质量管理能力进行监管和评审。 8）积极推广应用“四新”技术和科技创新工作。 9）搞好竣工工程保修服务，开展顾客满意调查，负责解决一般质量投诉。 10）做好工程技术业务培训和技术交流工作。 11）做好计量、测量、施工试验管理工作。 2：项目部 1）项目部必须按照公司质量体系的要求，建立本项目部的质量保证体系，配齐与工程项目相应的管理人员，并做到持证上岗率100%。质量保证体系要制作成标牌，悬挂于项目部会议室。 2）按照国家《建设项目管理规范》和公司有关管理制度，制定项目技术质量管理措施，确保质量体系正常、有效运行，最终实现项目质量目标。 3：项目经理 1）项目经理受法人委托，是工程质量的第一责任人，有责任保证工程质量必须达到国家规范的要求，并满足业主的合同约定，实现对公司及用户的承诺。 2)项目经理要组织施工组织设计与施工方案的研讨和修订工作，施工组织设计与施工方案在上报审批前要签字认可。 3）对施工过程进行全面协调管理，组织各职能人员对施工项目进行全过程、全方位控制和管理、确保施工过程安全措施有效。 4：项目工程师 1）项目工程师是单位工程技术和质量的直接负责人，负责施工组织设计与施工方案的研讨、编制与审核，组织和审批工程的技术交底，负责图纸会审和深化设计、负责施工质量计划的制定和落实，及与专业安装等其他专业和分包单位进行技术质量的组织协调配合。施工组织设计与施工方案在上报审批前要签字认可。 2） 做好各工种技术管理人员的管理工作；检查、督促技术质量各职能人员，协调设计、监理、质检站、建设方等相关单位的关系，及时搞好技术变更、洽商并保存好原件。 3）负责“四新”技术的应用和实施、开展技术创新活动，不断总结技术质量管理工作经验，编写“四新”项目作业指导书，并上报审批，组织落实。工程竣工后15天内组织项目部技术人员进行经验总结，上报公司技术部。 4)全面落实上级主管部门对工程技术质量的要求，抓好项目部员工的技术培训和相关规范、规程的学习。 5)建立沟通机制，提高预见性，重大问题提前一周与公司技术部联系。 三：主要管理方法 1：组织管理 1）公司技术部负责协调项目部及时组建质量管理体系。新开工的大型工程项目小区，项目部必须在正式开工前10天、一般项目应在开工一周内完成项目质量保证措施，组织施工方案研讨，并在一个月内完成项目各项技术质量管理措施。 2公司技术部年初制定本年度的《技术质量工作要点》，确定年度质量目标，各项目部对自己的工程定位要明确。 3）公司技术部根据本公司在施工程情况及质量目标制定相应的技术质量检查评分办法，并对公司在施项目进行不定期巡查和月、周检查，针对检查结果进行分析评比，为达到相互学习、相互促进的目的，每月、周将以工程质量简报或例会的形式，点评各项目部的工程实体质量和质量管理情况。 4）项目部针对公司的检查评分办法，明确各职能人员的职责及相应的奖罚办法，责任落实到人。 2：施工组织设计管理 1）施工组织设计及施工方案的编制、审核、审批执行公司《工程技术质量管理标准》的规定。 2）施工组织设计在设计交底后15个工作日内编制完毕，施工方案应在该阶段施工前编制完成，施工组织设计及施工方案应由项目经理和项目工程师审核后签字方可上报公司技术部审核，并报公司总工程师审批。 3)项目部要保证施工组织设计及方案的编制质量，做到内容齐全，重点突出，层次分明，图文并茂。施工方法先进，各种措施得力，具有针对性和实操性。 4公司技术部定期对施工组织设计及施工方案的落实情况进行检查。 四：工程质量检查 1）公司组织巡查和月、周检查的方式对各在施工程进行检查，巡查时对重点部位进行检查，月检查时（当月20号左右）进行全面的技术质量检查（查管理、查现场、查内业），邀请部分项目总工参与检查，对检查出的质