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石油地质与工程
维普资讯
石 油 地 质 与 工 程
2006年9月 PETROLEUMGEOI_.~ YANDENGINEERING 第 2O卷 第5期
文章编号:1006~4095(2006)05—0103—02
企业 IT机构设置、应用系统整合的思考
马平生 ,杜树广 ,刘洪树。
(1.中国石化河南油田分公司信息中心,河南南阳473132~2.中国石化河南油田分公司勘探开发研究院)
摘要:通过对企业IT行业建设现状的调查分析 ,提 出了“混合模式”是企业 IT机构的最佳设置,“五整合,,
是企业信息应用系统集成的有效方法等问题。
关键词:IT机构}混合模式;系统集成;整合;研究
中图分类号:1E一2 文献标识码:A
对于大多数企业来说,由于多个子公司的存
1 概况
在,管理本身就带有很大的复杂性。如何在信息
石油化工企业是国民经济的重要支撑企业, 系统建设和应用上并在Ft常运营服务上给予集团
这些年在信息化建设上下了很大功夫,其建设和 公司不同层面、各子公司以高效有序的支持,避免
应用范围已经从各企业局部、零散、孤立的实施, 业务的复杂性、机构的复杂性和IT本身的复杂
发展为自上而下有计划、有组织的全局性的建设 性带来的各种风险,保证 IT与集团公司的战略
与应用,规模效应开始显现。这些应用系统主要 方向一致,是一个至关重要的问题。解决这个问
包括:销售系统 IC卡的建设、二次物流配送系统 题最重要的一点就是组织结构,即IT部门如何
等;炼化企业生产调度指挥系统、APC系统等建 设置的问题
设;油田企业微机群系统等。另外还有电子商务、 集团公司IT部门的设置主要有以下几种:。
ERP系统等在企业也得到广泛应用。这些系统 第一种是分散模式。20世纪80年代GE曾采用
在生产运行、科研、管理中发挥了重要的作用,在 这种模式,即集团层下属的子公司有 自己的信息
国际市场的声誉也得到进一步提高。这对于企业 部门。这种模式的基本特点是分散资源,分散控
深化改革、资源优化、规范业务流程、提升市场应 制,由业务部门制定政策和IT标准,同时拥有资
变能力和管理水平,以及经济效益的提高等,起到 源、执行并监控绩效。由于资源的分散和控制力
了明显的促进和支持作用。但这些系统要很好地 的下放,子公司可以充分发挥监控作用,在本机构
集成还非常困难,这是 目前石化企业存在的最大 内可见性好,控制力强,效率也较高。第二种是集
问题,也是信息化建设面临的严峻挑战,同时也反 中模式。信息部门作为子公司平行的部门存在,
映了目前企业信息化建设、应用水平与国外的根 沃尔玛公司采取的就是这种方式。这种模式的特
本差距 。 点是集中资源,集中控制,也就是企业的一切与信
息化相关的活动都在 C10领导下进行,由CIO负
2 “混合模式是最佳设置
责组织运作。但由于决策权在集团层面,可能缺
几年来,中国石化按照 “一个整体,两个层次; 乏对子公司 IT状况的了解,制定的流程不能 以
归口管理,分工负责”的方针逐步建立了信息化管 最大效率运营,整个企业的效率会受到影响。第
理体系,对信息化工作进行全面管理。目前,上下 三种是混合模式。即上述两者的综合 ,既有集团
一 体的信息化管理体系已初步形成,管理工作得 层面的信息部门,各子公司又有 自己的信息部门。
到明显加强。在信息化建设和维护力量方面,经
过多年的实践与锻炼,各企业建设维护队伍的技 收稿 日期:2006—05—04;改回日期:2006—07—28
作者简介:马平生,高级工程师,1961年生,1982年毕业于河
术能力和服务水平也
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