企业IT机构设置、应用系统整合的思考.pdfVIP

维普资讯 石 油 地 质 与 工 程 2006年9月 PETROLEUMGEOI_．~ YANDENGINEERING 第 2O卷 第5期 文章编号：1006～4095(2006)05—0103—02 企业 IT机构设置、应用系统整合的思考 马平生 ，杜树广 ，刘洪树。 (1．中国石化河南油田分公司信息中心，河南南阳473132~2．中国石化河南油田分公司勘探开发研究院) 摘要：通过对企业IT行业建设现状的调查分析 ，提 出了“混合模式”是企业 IT机构的最佳设置，“五整合，， 是企业信息应用系统集成的有效方法等问题。 关键词：IT机构}混合模式；系统集成；整合；研究 中图分类号：1E一2 文献标识码：A 对于大多数企业来说，由于多个子公司的存 1 概况 在，管理本身就带有很大的复杂性。如何在信息 石油化工企业是国民经济的重要支撑企业， 系统建设和应用上并在Ft常运营服务上给予集团 这些年在信息化建设上下了很大功夫，其建设和 公司不同层面、各子公司以高效有序的支持，避免 应用范围已经从各企业局部、零散、孤立的实施， 业务的复杂性、机构的复杂性和IT本身的复杂 发展为自上而下有计划、有组织的全局性的建设 性带来的各种风险，保证 IT与集团公司的战略 与应用，规模效应开始显现。这些应用系统主要 方向一致，是一个至关重要的问题。解决这个问 包括：销售系统 IC卡的建设、二次物流配送系统 题最重要的一点就是组织结构，即IT部门如何 等；炼化企业生产调度指挥系统、APC系统等建 设置的问题 设；油田企业微机群系统等。另外还有电子商务、 集团公司IT部门的设置主要有以下几种：。 ERP系统等在企业也得到广泛应用。这些系统 第一种是分散模式。20世纪80年代GE曾采用 在生产运行、科研、管理中发挥了重要的作用，在 这种模式，即集团层下属的子公司有 自己的信息 国际市场的声誉也得到进一步提高。这对于企业 部门。这种模式的基本特点是分散资源，分散控 深化改革、资源优化、规范业务流程、提升市场应 制，由业务部门制定政策和IT标准，同时拥有资 变能力和管理水平，以及经济效益的提高等，起到 源、执行并监控绩效。由于资源的分散和控制力 了明显的促进和支持作用。但这些系统要很好地 的下放，子公司可以充分发挥监控作用，在本机构 集成还非常困难，这是 目前石化企业存在的最大 内可见性好，控制力强，效率也较高。第二种是集 问题，也是信息化建设面临的严峻挑战，同时也反 中模式。信息部门作为子公司平行的部门存在， 映了目前企业信息化建设、应用水平与国外的根 沃尔玛公司采取的就是这种方式。这种模式的特 本差距 。 点是集中资源，集中控制，也就是企业的一切与信 息化相关的活动都在 C10领导下进行，由CIO负 2 “混合模式是最佳设置 责组织运作。但由于决策权在集团层面，可能缺 几年来，中国石化按照 “一个整体，两个层次； 乏对子公司 IT状况的了解，制定的流程不能 以 归口管理，分工负责”的方针逐步建立了信息化管 最大效率运营，整个企业的效率会受到影响。第 理体系，对信息化工作进行全面管理。目前，上下 三种是混合模式。即上述两者的综合 ，既有集团 一 体的信息化管理体系已初步形成，管理工作得 层面的信息部门，各子公司又有 自己的信息部门。 到明显加强。在信息化建设和维护力量方面，经 过多年的实践与锻炼，各企业建设维护队伍的技 收稿 日期：2006—05—04；改回日期：2006—07—28 作者简介：马平生，高级工程师，1961年生，1982年毕业于河 术能力和服务水平也