企业并购战略风险因素分析及防范策略.pdfVIP

第 23卷 第 1期 金 陵 科 技 学 院 学 报 (社 会 科 学 版) Vo1．23．No．1 2009年 3月 JournalofJinlingInstituteofTechnology(SocialScience) Mar．，2009 企业并购战略风险因素分析及防范策略 谢 福 星 (漯河职业技术学院经济贸易与管理系，河南 漯河 462002) 摘 要 ：企业并购战略风险主要源于企业在并购战略分析时的 自我评估不当，以及并购战略模式选择时对并购 协 同效应 的不确定性认识不足，因此 ，应构建企业并购战略模型，为企业决策者提供更有效的帮助 ，从根本上防 范并购 战略风 险的发生。 关键词 ：企业并购 ；战略风险；分析与防范 中图分类号 ：F279．24 文献标识码 ：A 文章编号 ：1673—131X(2009)O1—0013—04 AnAnalysisofFactorsandPreventiveStrategiesforM ergers AcquisitionsStrategicRisks XIE Fu—xing (LuoheVocationalandTechnicalCollege，Luohe462002，China) Abstract：Mergers Acquisitionsstrategicrisksmainlyresultfrom enterprises’improperself—as— sessmentinstrategicanalysisoftheacquisition，aswellasinadequateunderstanding oftheuncer— taintyofM A synergiesinmodeselection ofM A strategy．Therefore．3modelofM A strategyshouldbebuiltSOastoprovidemoreeffectivehelpfortheenterprises’decision—makersand tofundamentallypreventtheoccurrenceofM A strategicrisks． Keywords：mergersandacquisitions；strategicrisks；analysisandprevention 企业并购是一项高风险的经营活动，其中可能产 件 ，确定企业是否应以并购作为长期发展的战略方 生的巨大经济损失往往来源于并购前期的决策失误。 针 ，也就是一个企业 自我评估的过程 ，其 中务必要 每个从事并购活动的企业 ，为了达到并购 目标，都应 着重考虑以下几方面问题 ： 根据其在市场上的地位及其 目标、机会和资源 ，为 自 1．应对 目前企业外部环境进行考察和分析，以 己制定一个切实可行的并购战略，以适应不断变化的 明确企业采用并购战略 的必要性。主要包括政治 各种外部环境和条件。然而，在具体实践 中，由于主 环境和竞争环境。政治环境主要是指政府的有关 观或客观上的原 因，相当多的企业未能进行正确、有 方针政策和各种法令条例等；竞争环境是指竞争对 效的并购战略决策 ，而导致并购最终失败。 象的产 品数量、质量、市场 占有率、生产能力、生产 成本 以及采用的销售渠道和推销策略等。 一 、 企业并购战略风险因素分析 2．应对企业 的内部条件做出全面的了解和正 (一)并购战略分析时的自我评估风险因素分析 确判断