深化标杆精细管理 走内涵式发展之路——河南油田采油一厂推行“标杆管理”促发展纪实.pdfVIP

深化标杆精细管理 走内函式发展之路 河 南油 田采 油一厂推行 标杆 管理 促 发展 纪实 中国石化河 南油 田采 油一厂面对储 量动用程度 95 . 2 % 综合含水 49 . 3% 主力油 田采 收率达 45 %, 剩余 油分布 日趋复杂 调整 和挖潜 措施效 果变差 生产成本不断 攀 升等 困难 , 依靠技 术进步延 缓产量递减 , 依托 五项 劳动竞赛 平 台, 推行 标 杆 精 细管理 , 实现连年稳产 百万吨 目标 河南油 田采 油一厂 以提升经济指 标为 目的, 借助 五项 劳动竞赛 活动平台和 经 济技术指 标数据对 比分析支撑 体系 , 建 立健全 标杆 管理 指标体系 运 作机制 , 把 具有可 比性 的单耗 效率 效益 质 量和安全 等指标选定 为标杆项 目, 在采油 集输 测试三大 系统选定连 续无躺井 天数 分注井层段 合格率 油井维护作业频次 油 井平均检 泵周期 水质 达标率等 03 个 项 目开展 标杆管理 , 通过 定标 立标 对标 超标 奖标 再立 杆 工作流程 , 各部 门找准 自身定位 , 查找差距 , 制 定对策 , 提 升指标 , 使 标杆 管理 融入到生产 经营全过程 , 促使指标 不断刷新 , 不 断改进 , 创造 优异业绩, 增 强基 层 的核 心竞争力 . 为全 面提升 标杆 管理水平和管理效 能, 该厂建立 问题 处理制度和 处理 问题 闭环操作流程 , 通 过时点控制 , 及 时反馈 , 落 实到位 , 保 证 了厂 矿 队三级联动 , 逐渐 形成和完 善基层 能发现 问题 普分析问题 会解 决 问题 的独立运 行机制 , 营造 出 职工看着参数干, 干部 盯着效益算, 机关 围着 问题转 的 良好氛 围, 促 进 了基层 由现场管理 型向技术效益 型的转型 该厂连续 4 年实现 产量完成 成本 控制 的双 目标 , 各项经济 技术指标得 到有效提升 , 其 中, 有 81 项 次标 杆纪录被 刷新, 105 项次指标大幅度提升, 91 个 队站 47 项次标杆指标连续保持前列 与 2007 年相 比, 全厂检泵周期延长 了 101 天, 抽油机平衡度合格率提高 了0. 3钱, 油 井维护作业井次下降226 次, 泵效提长 3. 4%, 提液用 电单耗每吨 0. 98 千瓦时, 注 水用 电单耗立方米 下 降 0. 07 千 瓦时, 自然递减率下 降 1. 5%, 注水系统效率上升 了 3 5% 圈一 圈二: 中石化集 团公司饭导在一厂视案, 位查相导标杆甘班推进工作 皿三 : 合号计盈枯职工们分析经济指标变化情 况, 耳时攀出娜升生产姐济拉改抽抽. 目何 集抽挂术侧认离摘好计注润查, 泥井撰