浅谈油田企业“大人力资源管理”系统的建立.pdfVIP

维普资讯 石 油 地 质 与 工 程 2007年 9月 PETROLEUMGE0IGYANDENGINEERING 第21卷 第5期 文章编号：1673—8217(2007)05—0106～02 浅谈油 田企业 “大人力资源管理’’系统的建立 莫晓东 (中国石化河南油田分公司第一采油厂，河南桐柏 474780) 摘要：“大人力资源管理”是人力资源管理的一个全新理念，它以系统、全局观点看待人力资源问题 ，不把人 力资源局限于相关部门，而把它作为支持油田企业长远发展的战略性力量，在企业发展战略、核心价值观 的指导下，使之与企业远景规划、组织结构、企业文化紧密结合，以达到推动油田持续稳定发展战略 目标的 圆满实现。 关键词：油田企业；大人力资源；管理系统；建立；研究 中图分类号：TE一2 文献标识码 ：A 目前，世界各国经济全球化、信息化、市场化 个体差异大，采油、作业、施工队伍间的素质差异 和一体化的趋势正在加速发展，世界正步人以信 大，人力资源整体质量不稳定。受绩效评定、工作 息技术为基础的全球性工业社会。在这场激烈的 环境、各种待遇的影响，职工个人的努力差异也很 国际较量中，人才越来越被摆到突出的地位。科 大，企业教育培训工作针对性、有效性方面的缺陷 技和管理是推动社会经济发展的 “两个轮子”，但 也制约了人才素质的提高，通用人才过剩，专业技 无论是科技还是管理的发展，都取决于人力资源 术人才紧缺，一线人员尤其是生产技术骨干紧缺， 的开发。科学技术是第一生产力，人力资源是 “第 后勤通用岗位人员过多，稀缺人才不能因生产需 一 资源”_l1]。现代人力资源管理的核心思想是支 要及时得到补充。 持企业长远发展，油田企业必须从全新的角度，以 1．3 人力资源开发力度不够 系统、全局的眼光来理解人力资源管理，这就是现 对人力资源重要性的认识，通过近年来的改 在提出的建立油田企业 “大人力资源管理”系统。 革与创新，各级管理人员都有了正确的认识，人事 部门的工作也已逐步转化为对人力资源的开发与 1 油田企业人力资源管理现状 管理，内部劳动力市场模拟了市场化运作并已初 1．1 职工人数总量过剩 见成效。但从与市场接轨走出国门参与国际市场 目前，油田企业普遍存在人员过剩问题。在 竞争来看，人力资源的开发管理还没有真正发挥 油 田几十年来的发展过程 中，人海战术思想一直 应有的作用，首先表现在 内部优秀的人才还不断 占主导地位，人员膨胀超过了油田勘探地质新增 流出油田企业，油田内部单位之间的人才合理流 探明储量的增长速度，随着技术更新、管理更新， 动受到制约，人才流动市场化程度还很低，人才的 油 田出现人员过剩，经过最近几年的改制分流，已 流动及使用在很大程度上还取决于领导的意志， 减少了用工总量，但和国外相同行业相比，人均产 在用人方面虽有考查、竞争、公示征求群众意见等 油仍处于非常低的水平，企业运营人力资本总量 程序，用人过程中的领导意志还是或多或少存在 过剩，油田企业的勘探、钻井、测井、作业、大修等 的。在技术人员的培训和使用上也存在缺陷，主 施工队伍开工不足，辅助生产单位工作量也不饱 业生产岗位人员培训力度不够，拥有高中级技术 满，形成人力资源相对过剩，解决转岗待岗职工再 等级的技术