给国际财务部门授权.pdfVIP

部门挺进海外市场后，需要中央的财务部 实际上 ，财务部所能创造的潜在附加 门来最大化潜在经济利润。结果国有企业 值很多，可为当地子公司及整个国有企业 财务部门发现 自己需要和业务部门 “齐头 提供相当多的益处。财务管理最佳实践的 并进”。但 由于没有足够时间提前进行规 实施已给许多西方跨国公司的财务状况带 划 ，他们必须有效地开展重组，以应对流 来巨大贡献 。近些年 ，国资委正逐步要求 动资金管理上的挑战。 国有企业向中央政府支付更多股息。这意 《首席财务官》杂志：就像您说的， 味着公司用于支付股息的现金流将要大幅 在技术上对流动资金管理面临的各种挑战 增加，那么如何改善流动资金的管理则是 已有解决方案，国有企业的国际财务部门 一 项重任，对于拥有广阔海外业务的国有 应该如何对业务部门原有的财务管理进行 企业来说，加强对海外业务的资金管理不 林远栋表示，提供令人 变革和重组? 失为一项更有吸引力的选择。 林远栋：国有企业的国际财务部门面 《首席财务官》杂志：这将是一个很 视度的计划，则大部分 目标即可实现。首 临的实际挑战在于如何切实有效地整合这 艰难且充满博弈的过程。根据您的经验， 先，财务部需提供可信数据，披露超额贷 些解决方案的授权。 有无一些技巧提供给正处于困境的国际财 款中隐藏的风险 (如外汇、欺诈)及超额 国际财务部经常发现 自己需要迎头 务部门以加速这个过程? 借款不必要的利息成本 ，或超额现金的低 赶上具有相当大自主权及独立财务流程的 林远栋 ：多数情形下 ，国际财务部 收益。鉴于此类实质证据 (假设这些证据 业务部门 (海外子公司)。此外作为收入 需采取渐进式的长期策略。除非有充分证 具有说服力)，董事会极有可能批准财务 中心 (与通常被视为成本中心的财务部不 据表明可获得实际利益，否则董事会不会 部有关流动资金的进一步行动。 同)，海外子公司在国有企业内部颇具权 批准涉及突发式的大规模集中化措施及变 在董事会的支持下，下一步将是银行 威及地位。此外若财务部仅仅按照其自身 革的流动资金管理方案。国际财务部是否 账户的合理化，理想状态是合并为一个专 权利试图加强流动资金管理，其可能会遭 可实际获得充分授权以有效地调配这些工 门账户。若理想状态不可行，方案供应商 遇阻力，因为这些子公司有时会认为超额 具，这个问题只有董事会才能解答，但财 应至少提供连接第三方银行的统一专门界 流动资金属于 他“们自己”，而并非整个 务部首先必须通过传达及实例为变革提供 面。账户合理化能有效节省账户管理费， 公司的财产。 令人信服的案例。 结合集中财务管理还可促进国内流动资金 这肯定不是一件非常轻松的事情。在 若可提供令人信服的案例 (且董事 集中方案的落实，并能集中协商更优惠的 多数国有企业中，国际财务管理部仍为一 会重视改善企业流动资金管理 、降低 存款／贷款利率。该步骤的成果还可有助 个相对较新的部门，要实现改善流动资金 成本及释放 内部套牢现金用以支付股 于获取董事会对更广泛的区域性或全球性 管理的目标，需要变更海外子公司已建立 息)，高级管理层则更有可能授予财务 流动资金方案的支持。 的许多财务安排 (如银行关系)。作为一 部足够权利 ，以确保海外业务部 门的配 同样值得一提的是，实施财务管理最 个新部 门，它缺乏推动这些变更必需的内 合。否则许多国有企业的国际财务部只 佳实践的益处并非专属于西方跨国公司。 部影响力。因此需要董事会从根本上对财 会疲于提交各种材料。 通过采取此项策略，进行海外扩张的数家 务部的流动资金管理行动给予充分支持， 最可能提供这类证据的第一步是透明