如何彻底激发员工潜能、永葆激情和创造力？.doc

◆ 如何彻底激发员工潜能、永葆激情和创造力？ ◆ 如何让核心员工与企业同心同德、增加企业凝聚力？ ◆ 如何有效吸引并留住核心人才，让他们与公司不离不弃？ ◆ 如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？ ◆ 如何避免员工激而不励，躺在股权上睡大觉？ ◆ 如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？ “高度重视股权激励，这是联想成功的秘诀之一。企业家要十分注意激励机制建设，否则很难成功。没有合理的激励机制，就很难留住人才，就无法保持企业可持续发展” —— 联想集团董事长 柳传志 ======================================================================================= 咨询式—企业股权激励操作实务总裁班 ----留驻、吸引、激励核心人才 2015年9月24-25日 市场竞争的日益加剧，企业为吸引、留驻人才，充分发挥人才的潜力而采取各种激励手段和措施，在各种手段和措施中，股权激励越来越受到企业的重视，成为企业激励骨干人才的“核武器”。 当今世界500强企业，90%都采用了股权激励方式来激励管理层不断将企业带到更高的高度！在中国，越来越多的企业为了合理激励核心人员，纷纷推行了适合自身发展的股权激励措施，打造人才的“金手铐”，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制。采用了股权激励的企业往往焕然一新，局面为之一变。股权激励既重要，又紧急，既要长远规划，更要系统思考。股权激励方案需要立即行动、系统规划、尽早发布。 然而由于股权激励的复杂性和专业性，如何有效发挥其正面激励作用，避免因非专业设计给企业的发展带来伤害，尤其避免不适当的激励方案给拟融资上市公司的发展造成障碍？如何成功运用股权激励方案成为了民营企业家的现实挑战与考验。同时，外来的和尚好念经，在股权激励这样敏感的话题上，企业也需要外部第三方的介入帮助企业内部人员更好地认同与接受股权方案。 已服务典型客户（部分）： 上市公司： 中兴通讯(000063) 海普瑞(002399) 浙大网新(600797) 正泰电器(601877) 海信电器(600060) 盾安环境(002011) 新华都(002264) 用友软件(600588) 中天科技(600522) 齐心文具(002301) 江西铜业(600362) 中山公用(000685) 红日药业(300026) 大洋电机(002249) 莱茵置业(000558) ●学员心声： 【中天科技（股票代码：600522）董事长 薛济萍】江苏中天科技股份有限公司作为“中国特种光缆第一股”于2002年10月24日在上海证券交易所上市。通过“股权激励法”的学习及股权激励项目的实施，我们完善的解决了新老员工、管理层的激励问题，并在此基础上结合绩效管理、岗位梳理，建立了一套切实可行的激励机制。上市后，员工身价多倍增值，获得了丰厚的个人收益，更坚定了员工与企业共同发展的信心。 【亚士漆中国 总经理 李金钟】课程很实用，让我很快掌握了股权激励方案设计的要领，没想到入门这么快，让我担心的法律和税收问题也在课堂上解决了，这几天的收获胜过我之前投入大量的学费时间学习股权激励相关知识，要是能早一点得知这个股权激励课程就好了。 【主讲专家】 何志聪先生----中国企业“股权激励”领域的实战权威专家 从业经历10年，一直致力于人力资源管理、股权激励、金融创新等方面的研究，拥有丰富的项目咨询和运作经验。擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程，平均培训满意度高达96%以上，多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。 曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券（原南方证券）、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目；曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。实实在在解决了企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中国创业板市场上，第一个创业板上市公司的股权激励方案——“探路者”，就是何志聪先生主持设计的。 【参训对象】 本项目企业团队共同参加效果最佳，建议企业董事长、总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监等企业高管以及重要股东等团队共同参加。 【导师授课风格】 理论联系实际、深入浅出； 实操性极强，有实例、有工具，学能致用； 风趣幽默、注重互动、鼓励参与。 【课程特色】 咨询式培