0_【精品】房地产公司总经理职责.pdf

房地产公司总经理岗位职责 总经理负责，在授权范围内主持项目经理部的全面管理工作及工程合同的全面履约， 根据合同要求及现场需要进行项目策划和管理，组织管理与推动项目经理部所有员工的日常 工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系；负责监督执行国家、部委、地方 有关法律法规，以及公司各项规章制度和决议决定，是项目安全文明施工、质量，工期和效 益目标实现的第一责任人。 1) 负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工 的考核鉴定； 2) 贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解 落实项目目标指标； 3) 负责工地的日常项目管理工作；及时向区域总经理及其代 表报告工作；协调跟进区域各领导、各部门对项目的要求及配合； 4) 主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整； 5) 主持建立项目质量、安全和环保体系并监督有效运行； 6) 审批项目质量安全计划及根据需要调整修改； 7) 代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议； 8) 代表总包签署发往业主、监理、设计的文件； 9) 代表总包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证书； 10) 在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态； 11) 签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报； 12) 主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题； 13) 协调项目社会关系，如建设局、质监站、安监站、环保局、城管、公安派出 所等政府及社会部门； 14) 项目资金的筹措、调度、统筹； 怎么做好一名房地产公司的总经理 首先，向您致以衷心的祝贺，因为，总经理是职业经理人孜孜以求的奋斗目标， 也是职业生涯的成熟境界的表现。您能担当这一职务，说明您是一位值得信赖的 职业经理！ 其次，您提出的问题非常重要，这是因为：总经理是公司行政和业务执行的 最高负责人。他的决策直接决定企业的成败与兴衰，很多企业成功与失败的客观 现实都证明了这一点。 最后，我想结合自己的经营管理实践的体会和您简单谈一谈自己的看法。 第一、要想做好总经理，必须首先明确总经理的职责。简单地说，总经理职 责就是：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事 会制定的经营目标。负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合 同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及 部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向 董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、 弥补亏损方案等。 第二、要想做好总经理，必须通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形 成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。 第三、要想做总经理，必须清楚自己所在的地位。总经理的地位会因公司的 规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高 的经营管理者与企业行政负责人。而在规模较大的组织里 (如跨国企业、大型企 业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。 而在小企业，总经理也只能是一名“拳打脚踢”、“事必躬亲”、“亲历亲为” 的人。虽然都是总经理，但所要干的事情却因却因企业的规模不同而各有不同。 第四、要想做好总经理，必须具备相当高的素质和技能。综合的讲，要具备 以下十二个方面的能力：1、具有忠诚敬业的品德；2、具有朴实谦让的作风；3、 具有宽广隐忍的胸怀；4、具有自信自主的气魄；5、具有互助感恩的心态；6、 具有诚信尽责的勇气；7、具有培养下属的能力；8、具有自律廉洁的气节；9、 具有创新改革的激情；10、具有团队合作的精神；11、具有高效高能的行为；12、 具有科学管理的素质。即使目前达不到，也要朝着这个标准去努力。 第五，要想做好总经理，必须讲究领导艺术。这方面有说不完的话题，在此 请恕烈夫不能详谈。因为，每个人都有自己的“艺术”，这要靠在实践中加以总 结和改善。 第六、要想做好总经理，必须认知自己的角色，也就是说，总经理既是一个 领导者，又是一个管理者。采用什么方式去领导和管理，这要根据