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08-01_在整合中“博弈”.doc
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在整合中“博弈”江西井冈山卷烟厂罗余作企业管理信息化,从主流来看,大多数的信息化项目目标明确,紧扣企业生产经营管理的核心业务,抓住关键业务,信息化与流程管理科学化有机结合,以企业财务管理为中心,以市场为导向,打通订货、生产、质量设计和控制、销售构成的关键路径,整合采购、库存、设备、人事各个环节,全面提高企业的市场响应速度和应变能力。但量身定做,即根据各业务部门的需求,用计算机来模拟以前的手工业务,把系统功能模块化,而不是真正管理数字的集成系统。必须利用CIMS的先进思想和方法,努力实现行业大集成。CIMS应用
当前烟草行业企业信息化蓬勃发展,显现了前所未有的新局面。2004年底,中国烟草行业信息化水平还处于中等水平。,行业信息应用系统普及,办公自动化手段有了较大改进,提高了行业办公和行政审批效率,整个行业信息化建设主要有金叶信息系统工程和财务管理系统、安全管理系统以及进销存管理系统三个方面基础软件的建设与推广,取得较好成绩,为行业信息化建设起到了较大的促进作用,但是由于行业信息化建设项目缺乏明确和严格的立项审批程序和管理制度,行业信息化总体建设规划和指导原则不健全,各单位在开发和建设信息化项目中,自主性较大。在卷烟企业、商业企业,不少单位还依然对单一系统分别立项开发和建设,而不考虑系统的整体和集成性,造成同时建设的项目不能集成,无法实现信息共享和资源共享。2005年信息化投资强劲的增长动力来自于国家烟草专卖局在全行业内统一、集中的管理要求所带来的大规模信息系统投入建设。也就是说,2005年中国烟草行业的信息化将进入关键应用的阶段。2004年,烟草行业在全力打造行业内信息系统同时,其问题暴露的也非常明显。30%企业缺乏对信息化的深刻认识。100亿元,整体行业信息化建设水平较高,但这种高水平的建设并没有形成高水平的应用。企业建立了完整的MIS系统,ERP系统、或者是CRM系统,但大多数都是量身定做,即根据各业务部门的需求,用计算机来模拟以前的手工业务,把系统功能模块化,而不是真正管理数字的集成系统。OA系统为例,大约有50%的企业在2004年之前建设和应用了OA系统,但在国家的系统规划中,OA系统成为一个反复建设的内容。CIMS系统CIMS的发展战略和总体规划,必须利用CIMS的先进思想和方法,努力实现行业大集成。整合在计划经济体制下形成的工厂管理流程是信息化的一项重要工作,有着效率提高显著、见效快等特点。生产、采购销售、计划统计、成本核算、预算管理、人力资源、维修改造、计量化验、质量监控、资金监控、库存、监控项目管理均在应用之列。互联网技术、内网技术、宽带技术、千兆主干网、局域网、多媒体技术、C/S结构、B/S结构、网络管理、网络安全、数据中心技术、知识工程、数据挖掘、商业智能、决策支持等先进技术均根据需要而采用。,在联企业不同规模的企业中成功的范例。CIMS需要解决烟草行业监管系统、现代营销系统、卷烟企业CIMS三大系统建设与应用集成,实现彼此信息交换与业务过程集成。CIMS具体建设过程中,要坚持“统筹规划、分步实施、逐级集成”的原则,最终实现烟草行业整体经济快速发展。
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